超強臺風“威馬遜”過境之后，瓊粵桂三省區數十萬受災群眾在高溫炎熱、水電中斷的情況下等待應急救助。而此時運往災區的物資中，赫然出現了紅十字會調撥的幾千條棉被和夾克衫。三伏天里往氣溫超過30攝氏度的南方災區送棉被，不知該發“囧”的是誰？(7月20日新華網)

　　在三伏天這樣的炎熱天氣，紅十字會緊急送給災區災民的是一床床棉被，不僅讓人“囧”得哭笑不得，還暴露出更多的深層次問題。像紅十字會類的慈善組織，多年來在救災過程中的浪費習慣沒有有效解決。救災物資的供給和保障，應以救災利益最大化為標準。也就是說，災區民眾缺什么，應該盡量保障什么，炎炎夏季，災民需要的是避暑降溫物資，相關機構卻送棉被，這不僅是救災保障上的偏差，更反映出來的還是救災思維和救災管理上的大問題。至少反映出決策者和救災管理是嚴重不到位的，就連災區真正需求什么、應該保障什么都搞不清楚，何談救災和救災的質量？

　　廣東省紅十字會有關人員向記者解釋稱，救災物資的需求是由災區工作人員層層上報的。但一些基層干部和群眾對此并不認同：一些被大水沖垮房屋的群眾，可能真的需要棉被過冬用，但那也是災后重建所需。當務之急是應急救災。災區此刻迫切需要的是涼席、飲用水、糧食、急救防疫藥品等。救災機構和災民實際需求上的“兩張皮”，已經足夠反映出救災組織者和決策者能力的低下。

　　從這一事件中其實已經可以窺視到，多年來類似災害發生后，相關部門、救災機構實際上也是這么操作的。“三伏天送棉被”，已經不是“首次”，而造成大量“無用”的救災物資的閑置、浪費問題和現象，恐怕也不僅是此次臺風“威馬遜”過境才暴露。棉被雖好，價格也高，但沒有“救災價值”就等于零，救災資源、救災舉動也就相當于做了無用功；“棉被雖小”，但也是救災組織和救災機構究竟是什么樣的工作作風的最直接體現。炎炎夏季，一床床送到廣東、海南、廣西等炎熱地方的棉被，不僅“囧”的災民，還“囧”的是救災機構和慈善組織的救災能力和水平。

　　類似的“驢唇不對馬嘴”的救災方式并非孤例。四川汶川地震后，電力供應遠未恢復，某受災學校復課急需相關課本教材，某慈善組織送的是卻是電腦；去年在岷縣漳縣地震災區，村民需要解決飲用水問題，甘肅省紅十字會向地震災區緊急轉運的每瓶12元、4.5元、4元的“天價礦泉水”；在一些災區，應急物資里面竟然有女用高跟鞋、護發素......像一些電腦或女用高跟鞋救災物資，并不是災民不需要，而是在緊急情況下并不急迫需要。救災者“一股腦”地送，暴露出來的依然是管理問題和救災機制的短板。“三伏天送棉被”，竟然成為救災組織救助災民的“固定模式”，這才更可怕。如此僵化的救災思路，更多的帶給人們的是救災者如何轉變救災思路和工作模式的思考。（畢曉哲）