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全國政協“積極推進醫養結合型養老護理模式建設”雙周協商座談會發言摘登
孫煜航:經營管理老年公寓的經驗體會和問題
2003年7月畢業后,我創辦了濟南市富翔老年公寓,后來又發展了兩處老年公寓。我結合管理3家老年公寓的情況,介紹一下經驗體會和一些需要重視的問題。
經驗和體會
一是融入現代化管理理念,力爭提供星級服務。我們采取現代化管理,在老人房間設有打卡機,在公寓大門口和每個樓層安裝了紅外監控設備,隨時關注每位老人的安全情況。為增強家屬對老年公寓的信任,我們開設了網絡互動服務平臺。當家屬想了解老人生活、身體狀況時,我們會拍攝生活記錄短片,傳給其家屬。
二是融入親情化管理理念,促進內部和諧。為完善監督管理制度,充分滿足老人及家屬需求,我院定期舉辦老人、家屬及公寓的三方聯誼會,請老人、家屬提出近期公寓工作的不足和護理方面的改進需求。
三是注重護理專業化和對老年人的心理關愛。我們對每位護工都進行了老年人心理健康培訓,考取了護理資格證書。同時,我們還開設醫療門診,治療老人的小病。大病可以去對口聯誼醫院,并能享受醫療價格下調10%的優惠。
存在的幾個問題
一是老年公寓的發展和收益,取決于消費人群的消費能力。我們的公寓現入住近500位老人,老人平均月工資約為1600元,我們將每月收費標準定為1700元左右。如果定價太高,就留不住人。
二是老年公寓有三大支出(房屋水電、人員工資,老人吃喝),憑目前低收費情況,難以應付各種成本的不斷攀升,尤其是房屋租賃價格的上漲。但是目前對老年公寓租賃用房并沒有優惠政策。
三是老年公寓在經營中屬于高危行業,老年人難免發生意外傷害。但是保險行業對于老年人的這部分風險“大門緊閉”,經常性的賠償風險是制約老年公寓發展的一個重要原因。
編輯:劉小源
關鍵詞:養老 服務 護理 結合 機構