本報記者 張曉斌 北京報道

　　200億元，為撬動新一輪“連接人與服務”轉型，百度董事長李彥宏在糯米平臺砸下重金。

　　2014年百度正式完成了對糯米的并購，這家曾經的團購平臺，正成為百度轉型移動之后一個新的O2O業務支點。“百度糯米是這個時代我們最需要著力發展的業務。”李彥宏如是強調糯米的重要性。

　　據了解，除了200億投入外，百度數據、技術，以及主力移動APP等，也都全力參與這場O2O戰爭。

　　200億彈藥

　　“百度糯米O2O戰略，與其說是糯米自己的發布會，我覺得它更像是百度的發布會。”6月30日下午，在百度糯米O2O戰略會上，李彥宏開場白如此表示。

　　這也是李彥宏少有的為投資業務站臺，上一次出現還是與Uber合作。李彥宏表示，百度已進入了一個新的轉型期，從信息向服務提供轉型，“連接人與服務”，其中手機百度、百度地圖和百度糯米等，將成為各種服務的載體。

　　2013年以來，百度開始發力移動轉型，“連接人與服務”成為了其最新定位，從輕應用、“直達號”到百度與萬達[微博]、Uber的合作等，百度希望一步步向服務和交易延伸，重新嘗試電商的可能性，相比之下，“百度糯米”則成為了這場轉型新的支點。

　　2013年8月，百度以1.6億美元代價，從人人手中收購糯米網[微博]59%股權，去年一季度正式完成對糯米網全資收購，成為其單一大股東。如果以團購業務作比，目前糯米網規模僅次于美團和大眾點評。

　　在李彥宏看來，O2O市場并不是一個新市場，目前已有很多公司提供服務，但整個市場“非常沒有技術含量”，都是通過砸錢、發紅包等方式去拓展行業，同質化非常嚴重，“糯米希望是不一樣的玩法”，在百度大平臺上，除了調動搜索、糯米和外賣等各種資源外，百度語音、圖像識別、大數據以及深度學習等技術也會介入其中。

　　百度糯米總經理曾良表示，在新的O2O戰略中，百度希望以“會員+”為重點，通過全網流量和大數據分析等手段，來提高O2O服務用戶客單價和粘度。線上百度搜索、手機百度和地圖等擁有億級用戶的APP，將為百度糯米O2O服務提供流量轉化。

　　值得注意的是，O2O戰爭中，商戶和線下場景已成為各家爭相角逐的資源。為了吸引更多商戶入駐，百度糯米也推出了包括支付、會員、在線店鋪、大數據、自營銷和金融服務在內的一整套方案。

　　除了“空中”爭奪戰外，在地推方面，目前百度糯米也在加大力量。為了拓展用戶，百度糯米的地推人員甚至已在相關餐飲店面開始“駐店”，以兼職服務員身份發展用戶。

　　顯然，對于O2O的重要性，李彥宏已將之提到了轉型的高度，并以過去兩年轉型移動搜索為例，以顯示百度的不計代價。據李彥宏介紹，過去兩年百度的運營利潤率從50多個點下降到了20多個點，但成為了少有實現移動轉型的互聯網公司，截至去年底移動流量和營收比重，都已經超過50%。

　　O2O膠著戰爭

　　“對于百度而言，在移動端相對缺乏一個好的抓手，所以糯米雖然市場份額小一點，但依然非常有價值。”易觀國際[微博]分析師孫夢子表示，近兩年來包括“直達號”、“公眾號”等各種移動平臺服務，都在嘗試拓展生活服務和交易達成，但相比之下，團購類APP消費屬性強，在轉化率方面也更高一些。

　　值得注意的是，如果說當年團購時代，創業公司還是千帆競渡，O2O戰場則呈現寡頭與藍海俱在局面。

　　一方面，從原來團購“剩下來”的公司，市場洗禮之后逐漸成為巨頭級公司，甚至與BAT等量級公司達成聯盟。最為突出的是美團和大眾點評，兩家公司已成為團購業務的勝利者，大眾點評獲得騰訊戰略投資，除了微信相關入口外，還與騰訊聯手參與了多次O2O業務投資。

　　與此同時，一些原來的分類信息網站，比如58同城(63.68, -0.38, -0.59%)和趕集網[微博]等，也在進行業務延展，從單純的信息分類和發布展示，向交易平臺轉變，尤其是兩家公司合并之后，規模體量更為龐大，58同城也與騰訊達成戰略聯盟，2015年上半年，58同城成為資本市場最為活躍的“買家”之一。

　　此外，在一些細分市場，完全基于移動互聯網發展的創業公司也開始崛起。在O2O場景消費活躍的外賣市場，已經崛起了“餓了么”這樣的公司。

　　某種意義上，糯米甚至百度的對手，早已不是簡單的團購同行，而是整個基于線上線下消費一體化的公司。小到“餓了么”這樣的創業公司，大到阿里巴巴(82.46, 0.19, 0.23%)的O2O公司，都在切入到相關市場和連接服務的爭奪之中。

　　相比之下，餐飲、電影等傳統團購平臺攻堅的市場，只是整個O2O戰場小小一隅，越來越多的服務商，一方面繼續開發深度產品，比如選座、預約、外賣等，一方面也開始將更多產品和服務對接，比如到家服務已炙手可熱，58同城、京東(33.25, -0.85, -2.49%)、大眾點評等相繼推出。誰會是最后的勝利者？