從2012年成立時，項目部只有管理團隊幾個人，到現在整個水廠有上百人的職工隊伍，郭公莊水廠副廠長陳寶瑞頗為感慨：團隊技術能力的成長，積累了一些經驗；水廠建章建制，管理體系建設的完善；以及每名職工“讓老百姓吃上放心水”的責任感和使命感，沒有辜負自來水人“視水質為生命”的初心。

陳寶瑞 郭公莊水廠副廠長

2012年4月30日，南水北調配套郭公莊水廠開工建設。2014年5月30日開始調蓄運行。2014年9月30日具備通水條件，當年12月27日正式通水，至此北京市區供水能力從原來的332萬立方米/日增加到372萬立方米/日，正式運行5年來總體供水量達7.2億立方米，平均每天供水40萬立方米左右，水質不僅符合國家標準，而且遠遠優于國家106項飲用水標準，為300萬人口提供了飲用水保證。

“國家飲用水標準是1.0NTU（數值約小，水質越好），我們自來水集團的企業標準是0.3NTU，郭公莊水廠則保持在0.2NTU以下，絕大多數情況下保持在0.1NTU左右。”陳寶瑞說。

這樣的高標準是怎樣保證的？1000多公里的明渠送水，新建大型水廠的投入運行，初期一定會遇到各種各樣的問題。陳寶瑞說：“最初兩年非常平衡，但是到了2017年5月初，確實發生了一些意想不到的事。”

2017年5月初，工作人員發現，在工藝、水量、加藥穩定的情況下，濾池出水的恒水位控制發生了變化。通常情況下，閥門保持20%至30%的穩定開度，但當時，開度超過了30%，這說明有堵塞。緊接著，自來水標準由一直保持的0.1NTU，出現了上升趨勢，甚至一度達到了0.15NTU。這引起了大家的警覺。“最好的時候，還達到過0.1NTU以下，0.15這個數字，對我們來說太高了。”陳寶瑞說。

陳寶瑞立即到現場查看，工作人員取水樣、檢測。經過反復檢查，發現是原水水棉藻的出現導致了濾池閥門情況的變化。水棉藻是一種生長在水中的藻類，呈長絲纖維狀，它的絲比棉麻還要細。對于三季氣候干燥的北京來說，5月初就出現藻類，還是第一次發生。通常只有到了七八月氣候十分潮濕悶熱時，北京的水源才會出現這種情況。但1000公里長的明渠，經過兩年使用，大量長棉藻從南方隨著水流流入了水廠。“這種情況我們發現后基本上是在預處理環節殺滅，因為一旦進入濾池，濾床堵塞，輕者影響水質，重者可能需要停水。”

陳寶瑞當即決定采取預氧化，加大次氯酸納的投放量。同時開度加大，濾程縮短，由原來48小時一反沖，縮短至36小時一反沖，把上面的東西去除。采取這兩種手段后，濾池經過五六小時觀察，但開度還在增加。

“當時大伙兒也有些茫然，還有一種手段，就是投加臭氧，但是一般四五月沒有這個先例，都是六七月出現高藻時才投加。但是，后來濾程從36小時縮短到24小時，又經過六七個小時觀察，還是不行。積加池、沉淀池狀態不好。我們現在知道這是長絲藻搗亂，但當時并不知道呀。”陳寶瑞回憶說。

大家十分焦急，濾池上升、濁度上升、產量降低，再不采取有效措施很可能減產或停產。陳寶瑞經過反復思考，決定試驗性的在一邊積加池加入預臭氧。經過觀察，發現明顯濾池降低、濁度降低。這下心里踏實了。同一方法在第二個系列也加上。過了一天多，水質明顯好轉。整個過程加起來就一兩天，2天，池子恢復原來狀態。

“有高溫高保，有低溫低保，都快速采取了有效措施。我們還總結出了濃縮、進泥、擠壓、脫板、反沖洗、配藥+混凝試驗的6+1工作法。新廠新人，適應水廠水質，每一個環節不把控好都不行。”陳寶瑞說，“我們水廠確實遇到過很多困難和挫折。大家在實際過程中，不僅摸索出一系列應對突發現象的方法，也總結出了很多有效處置的方法。實際上，經過不斷摸索、總結，在管理體系和建設上，運行制度、安全制度，體系都走向了成熟。原來教大家怎么干，現在大家都有思想準備，知道怎么干更好。知道怎么把放心水供到管網里。”（勞動午報記者 邊磊）