蘇州市委書記藍紹敏：為民營經(jīng)濟打造一流營商環(huán)境

綠葉科技集團：蘇州就是綠葉的根，立足蘇州創(chuàng)大業(yè)

蘇州民營企業(yè)家感念政策扶持與關(guān)愛，共話——

只爭朝夕，不負韶華

導語：

“民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素。”

“在我國經(jīng)濟發(fā)展進程中，我們要不斷為民營經(jīng)濟營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟解決發(fā)展中的困難，支持民營企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動力，讓民營經(jīng)濟創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。”

2018年11月1日，習近平總書記在北京主持召開民營企業(yè)座談會并發(fā)表重要講話，令與會企業(yè)家倍感振奮。

一年多的時間過去了，我們把目光聚焦在江蘇省蘇州市，看看當?shù)卣鞑块T為民營經(jīng)濟營造了哪些更好的發(fā)展環(huán)境。

江蘇：30條舉措促民營經(jīng)濟發(fā)展

2018年年底，為深入貫徹黨的十九大及習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，江蘇省委省政府出臺《關(guān)于促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），提出營造公平市場環(huán)境、降低民營企業(yè)負擔、暢通企業(yè)融資渠道、增強科技創(chuàng)新能力、提升民營企業(yè)實力、構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系、健全服務(wù)保障體系、保護企業(yè)合法權(quán)益等八項重點任務(wù)30條具體舉措。

《意見》提出，進一步開放鐵路、民用機場、基礎(chǔ)電信、配售電、國防科技、金融等領(lǐng)域，確保對各類投資主體一視同仁。對于民營企業(yè)作為主要社會資本方的省級PPP項目，落地獎補資金標準上浮10%。省級部門年度采購預算總額中，專門面向中小微民營企業(yè)的比例力爭不低于40%。

在降低民營企業(yè)負擔方面，江蘇支持商業(yè)銀行采取多種措施，將民營企業(yè)貸款利率控制在合理水平。鼓勵各地加快建立“政銀擔”合作模式，降低擔保費率。推進“不見面審批”標準化建設(shè)，全面實現(xiàn)“3550”改革目標，以降低制度成本。

在提升民營企業(yè)實力方面，江蘇將獎勵首次入圍或排名明顯提升的全國民營500強企業(yè)。對民營總部企業(yè)的用地、融資和人才等需求實行“一對一”個性化支持。到今年還將認定1000家聚焦主業(yè)、創(chuàng)新能力強、市場占有率高的專精特新“小巨人”企業(yè)。

蘇州：讓企業(yè)家有舞臺有榮譽有地位

蘇州是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和長江三角洲經(jīng)濟區(qū)重要的中心城市之一，隨著2019年9月江蘇自貿(mào)區(qū)蘇州片區(qū)的掛牌成立，蘇州的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。在這片創(chuàng)業(yè)熱土上，民營企業(yè)作為發(fā)展的生力軍，已成為加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

去年11月2日，蘇州市重點民營企業(yè)座談會召開，省委常委、蘇州市委書記藍紹敏向全市廣大民營企業(yè)家送上三個“大禮包”：建立民營企業(yè)家月度沙龍制度、微信群聯(lián)系制度、信息直報制度，讓市委、市政府能夠“聽得到、看得到、辦得到”企業(yè)家的聲音、意見及訴求。會上還打出了扶持民營企業(yè)發(fā)展的“組合拳”：降成本、增效能，加速融化“市場的冰山”；搭好臺、捧好場，助力移除“融資的高山”；出干貨、見真金，推動跨越“轉(zhuǎn)型的火山”。

藍紹敏指出，當前，“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、長三角一體化、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略在蘇州疊加實施，只要是蘇州的企業(yè)，都有機會把自身發(fā)展與國家戰(zhàn)略相融合，讓國家政策紅利為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新賦能助力。 藍紹敏強調(diào)，隨著我國對外開放的大門越開越大，國外資本進入國內(nèi)市場的門檻越來越低，更多更高水平的外國企業(yè)將會進入國內(nèi)市場同臺競爭。要持續(xù)開闊胸襟、提高站位，抓緊整合國際國內(nèi)市場、資源、資本。特別是加強創(chuàng)新平臺共建、研發(fā)項目合作和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，大膽“走出去”在境外建立生產(chǎn)基地、開展離岸研發(fā)、成立銷售公司、實施跨境并購等，與外資企業(yè)聯(lián)合進行研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等，大力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭能力，努力從產(chǎn)品競爭優(yōu)勢向全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

蘇州民企：對扎根蘇州更有信心

蘇州市委市政府的座談會，表達了當?shù)攸h委政府對民營企業(yè)的重視和關(guān)懷，也使得企業(yè)家們對于扎根蘇州更有信心，我們采訪了幾家企業(yè)代表，聽聽他們的心聲：

——恒力集團有限公司董事長陳建華：作為蘇州本土成長起來的民營企業(yè)家代表，我將時刻牢記“勇創(chuàng)大業(yè)”初心和“實業(yè)興邦”使命，搶抓自貿(mào)區(qū)蘇州片區(qū)紅利，扛起長三角一體化發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略使命，樹立全球行業(yè)新標桿，勇當蘇州高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

——亨通集團董事局主席崔根良：未來亨通將重點聚焦5G技術(shù)應(yīng)用、智慧城市建設(shè)與運營等領(lǐng)域，打造幾個百億級新產(chǎn)業(yè)。以“二次創(chuàng)業(yè)”為新起點，聚焦實體主業(yè)、聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造、聚焦國際化。

——長江潤發(fā)集團總裁郁霞秋：未來我們將做大做強醫(yī)藥板塊，培育拓展醫(yī)療板塊，創(chuàng)新提升工業(yè)智造板塊，升級優(yōu)化三產(chǎn)服務(wù)板塊，品牌經(jīng)營現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，盤活提升資產(chǎn)租賃板塊，立足蘇州，實現(xiàn)更大發(fā)展。

——同程旅游創(chuàng)始人、同程藝龍CEO馬和平：我們確立了兩個營收1000億元的發(fā)展目標，同時在同程的生態(tài)體系內(nèi)，孵化和加速千億估值的公司群。未來，同程生態(tài)體系還將努力孵化出更多上市公司，同時通過資本、管理的輸出賦能更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。

綠葉集團：響應(yīng)號召 立足蘇州創(chuàng)大業(yè)

2011年，改革開放的第33年。

當時國內(nèi)消費者對進口商品和國際品牌的消費，已經(jīng)由趨之若鶩逐步轉(zhuǎn)向理性，民族品牌和品質(zhì)國貨迎來了新一輪的發(fā)展熱潮。那一年在北京綠葉成熟發(fā)展10周年的時代轉(zhuǎn)折點上，董事長徐建成決定從北京回到江蘇，在蘇州高新區(qū)注冊成立綠葉科技集團，打造集化妝品、個人護理品、清潔用品為一體的研產(chǎn)銷集團化企業(yè)，持續(xù)深耕高端民族日化。

此外，徐建成董事長還為綠葉制定了國際合作、國際營銷的全球發(fā)展戰(zhàn)略。一方面多次遠赴意大利、法國、瑞士等國的老牌知名化妝品企業(yè)考察洽談，同時與意大利INTERCOS集團、瑞士CRB等企業(yè)廣泛合作，為自主品牌SEALUXE希諾絲引進植物干細胞、全新海洋活性提取物等先進技術(shù)，一方面在歐美、東南亞、中東、中亞、非洲等地60多個國家和地區(qū)注冊商標并開拓市場。行之有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，為綠葉產(chǎn)品扎根國內(nèi)、進軍

海外市場打造了雄厚的核心競爭力。

在此次對蘇州民營經(jīng)濟企業(yè)狀況的采訪過程中，記者也對綠葉科技集團徐建成董事長進行了專訪。

筆者：作為民營企業(yè)，綠葉科技集團是如何在改革開放中搶抓機遇成長為業(yè)界標桿的？

徐建成：當時的中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展中，從傳統(tǒng)零售向線上轉(zhuǎn)移成為趨勢，我們綠葉在業(yè)內(nèi)較早的啟動了電商模式，結(jié)合線下連鎖門店，形成了打通線上線下、結(jié)合現(xiàn)代物流的全新產(chǎn)品營銷矩陣。

緊抓改革開放不斷深化的歷史機遇，借助蘇州顯著的區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)渥的民營企業(yè)營商環(huán)境，通過國際戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，加之高品質(zhì)、真價格、優(yōu)質(zhì)惠民的商品和服務(wù)理念，綠葉在2016-2019年取得高速發(fā)展，綠葉特色的互聯(lián)網(wǎng)新零售在業(yè)內(nèi)獨樹一幟，成為民族日化行業(yè)的綠葉風景線。

筆者：民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展階段，要讓企業(yè)決策者敢于放手一搏、求新求變，但這往往需要特殊的政策扶持和幫助。面對發(fā)展道路中所遇到的坎坷，綠葉是如何在政府的幫助和支持下一一破局的？

徐建成：綠葉科技集團在蘇州的9年發(fā)展過程中，企業(yè)注冊審批、生產(chǎn)用地和物流用地緊缺問題是最常遇到的發(fā)展瓶頸。根據(jù)自身集團化發(fā)展的需要，綠葉在多種業(yè)務(wù)經(jīng)營、科技研發(fā)、智能制造車間及現(xiàn)代化倉儲物流方面，常常需要根據(jù)業(yè)務(wù)類型和企業(yè)性質(zhì)注冊新企業(yè)或變更企業(yè)經(jīng)營范圍，同時需要申請更多研發(fā)中心、智能制造車間和倉儲物流用地。

面對這些問題，在蘇州市委、市政府及蘇州高新區(qū)黨工委、管委會的指導和幫助下，各部門經(jīng)常上門服務(wù)、加快審批，通過合理規(guī)劃，在蘇州項目土地緊缺的情況下解決了企業(yè)的需求，為企業(yè)發(fā)展注入了強心劑。在人才引進方面，有關(guān)人才落戶、子女教育、技能培訓、勞務(wù)合作方面，蘇州高新區(qū)滸墅關(guān)鎮(zhèn)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府也對綠葉發(fā)展給予了貼心的關(guān)懷和扶持。在各級政府部門的幫助和支持下，綠葉科技集團克服困難、勇創(chuàng)新高，于2018年躋身蘇州民營企業(yè)50強。

筆者：藍紹敏書記的三個“大禮包”給綠葉科技集團帶來哪些實質(zhì)性影響？

徐建成：藍書記給蘇州民營企業(yè)的三個“大禮包”，其實是向我們這些蘇州企業(yè)家群體釋放了一個強烈的信號，那就是企業(yè)發(fā)展存在什么樣的問題，市委、政府想知道、想解決，并且想及時知道、想及時解決，而且是通過建立微信群、舉辦月度沙龍這樣零距離、接地氣的方式。

對我們而言，三個“大禮包”也讓我們有了了解市委、市政府第一手政策信息的途徑，更相當于有了“有情況直接反應(yīng)市委書記”、“有困難直接找到市委書記”的快捷通道，這對蘇州進一步打造良好的政商環(huán)境意義深遠，是一項看似簡單卻有著強烈變革意味的舉措。對綠葉這樣的民營日化企業(yè)而言，可以快捷獲得日化行業(yè)政策調(diào)整信息、避免企業(yè)決策繞彎路。同時還可以及時反饋企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和訴求，有了市委、市政府的直接關(guān)注，企業(yè)員工備受鼓舞，企業(yè)抗風險能力也大大加強。

筆者：在響應(yīng)蘇州市委、市政府政策的過程中，公司的各層級有哪些實實在在的變化？

徐建成：正確、有效地響應(yīng)和落實政府給予的發(fā)展建議和利好政策，對民營企業(yè)而言十分重要，一定程度上是對企業(yè)核心競爭力的極大補充。綠葉科技集團不同業(yè)務(wù)板塊和各管理部門負責人，組織學習了藍紹敏書記在蘇州市民營企業(yè)家座談會上的講話，并逐層傳達，充分領(lǐng)會藍書記講話精神。通過學習和交流分享，集團各層級管理人員和基層員工均備受鼓舞，特別是藍書記肯定了“民營企業(yè)在全市經(jīng)濟發(fā)展大局中貢獻大、潛力大、作用大”，更是激發(fā)了各層員工的創(chuàng)新熱情和發(fā)展熱情。

藍書記提出的建立企業(yè)家微信群聯(lián)系制度，也成為了綠葉科技集團高中基層上傳下達的基本工作方法，通過各層級微信管理群和項目跟蹤群的建立，在過去企業(yè)管理制度、OA辦公審批系統(tǒng)等方式上，增加了決策層與高層、高層與基層的無縫對接方式，使得工作方式更加靈活、工作效率大大提高。

筆者：在扎根蘇州的基礎(chǔ)之上，綠葉科技集團未來的發(fā)展方向是怎樣的？

徐建成：藍紹敏書記上任以來，把我們民營企業(yè)家放到了很重要的位置，他的金句“要像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家、要像尊重老師一樣尊重老板”更是深得蘇州企業(yè)家之心，讓我們這些在蘇州發(fā)展的民營企業(yè)家有了大膽投入、深度發(fā)展的安心和決心。作為在蘇州本土一步步發(fā)展、轉(zhuǎn)型、壯大起來的民營企業(yè)代表，深受蘇州優(yōu)渥政策和良好環(huán)境的哺育之恩，綠葉科技集團早已視蘇州為家、早已把蘇州當作綠葉的根。

全體綠葉人必將團結(jié)一致，緊抓全球化發(fā)展機遇，響應(yīng)“一帶一路”，市場布局緊貼“一帶一路”沿線國家，將綠葉高品質(zhì)、真價格的產(chǎn)品和服務(wù)推向更多國家和地區(qū)的消費市場，這也正是綠葉永不動搖的兩個發(fā)展方向：潛心科研、集全球之力做好產(chǎn)品；實施國際戰(zhàn)略，讓綠葉產(chǎn)品服務(wù)全球。

成為探路者、引領(lǐng)者和突圍者

從國家到地方，各級政府對于民營企業(yè)都給予了政策上的無數(shù)利好，就如蘇州市委書記藍紹敏所說，蘇州一定為大家打造一流營商環(huán)境，將圍繞世界銀行“企業(yè)營商環(huán)境指標”開展環(huán)境質(zhì)量綜合評價，以“目標最極限”自我加壓，真正讓企業(yè)花最少的時間、跑最少的路、交最少的材料、找最少的部門，就能把該辦的事辦妥，把想辦的事辦好。

在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，我們堅信，政企同心協(xié)力，守望相助，共同奮進，新時代蘇州民營經(jīng)濟一定能走向更加廣闊的舞臺，贏得更加光明的未來。在采訪的最后，我們詢問民營企業(yè)家們的新年感想，對于2020年的展望與希冀，大家?guī)缀醣娍谝辉~，信心滿滿、激情洋溢地引用了習總書記新年賀詞的那八個字——只爭朝夕，不負韶華！