朱峰說：“這是傳播方式的改變。當你的視頻還在做B2C電視臺方式的傳播時，我們的交互性很強。我們有幾十個足球群，不用人管理大家也很high，把這些粉絲沉淀后維護好，就非常容易把流量倒到新的平臺上。這時，你就成了這個領域的IP，在不同平臺上都能帶粉。”

現在，“星站TV”擁有20多個門類的視頻節目，并擁有幾十個KOL。朱峰強調，你要看到自己的渠道在哪里，以前是靠各個視頻平臺推薦，但這個時代馬上就要過去了。“所以我們在做粉絲沉淀，我們的視頻大號大概有20多個，最低8~10萬粉，最高百萬。這些大號也許短時間內不能變現，但形成有力量的矩陣后相當強大。”

“星站TV”每開發一個新的門類，做幾期后如果發現不行，馬上砍掉，總在不斷變化。“節目沒人看，要不是你內容形式不對，要不就是方向不對。我的節目，要不火，要不死。”朱峰說，“我們現在認準下一個文化現象是‘喪文化’，面對一群對現實不滿卻無能為力的人，我們對其進行精神打造。”

用好萊塢的工業流水線方式生產原創短視頻

制作視頻的過程要經歷策劃、拍攝、剪輯、調色、推廣……聽上去并不是短時間內能完成。一家只有50多個人的公司，如何做到穩定、高質、大量輸出視頻節目，朱峰靠的是好萊塢式的“工業流水線”。

“好萊塢的每一部大片、大IP，都是基于200多個模板，這些模板又源于40多個莎士比亞的戲劇元素。這些模板都是一個個小單位，排列組合，形成了流水線生產。”

以歐洲杯期間的《寶寶懂個球》為例：一名同事負責看比賽，提煉出比賽的“戰術+槽點”——這也是每期視頻的模式；然后，剪輯人員根據資料，對球賽視頻進行初剪；第二天一早，朱峰到公司后，開始錄視頻和小短劇，短劇的模式也是流水線，每次框架不動，只需修改內容，拍攝不超過半個小時，再加上已經完成的球賽半剪輯素材。這樣，即便是凌晨結束的比賽，當天上午視頻就能上線。

在“星站傳媒”，還有一個神奇的“標題黨”部門，有4個人負責根據視頻投放的不同平臺起標題，“給bilibili的標題和給今日頭條的標題，標題風格是不一樣的”。每一個細節的流程化，能保證以最快速度產生大量保證質量的作品，在第一時間搶占各大平臺的首位。

朱峰坦言：“我不是一個浸淫影視行業多年的資深大咖，但這是一個工業化時代，我只要大量生產及格線以上的內容，用霰彈槍一樣的方式打，用數量來換取渠道，用渠道換取之后的渠道，換取我之后能產生更多好作品的可能性。”