升級：留下從“中國制造”到“中國創造”的痕跡

穿著時尚，說起話來輕聲細語，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代。同樣是做服飾，與父輩不同的她經常來往于溫州和歐洲之間，她從不吝嗇花費時間去接觸第一手的時尚信息。中國制造到中國創造，從她這一代就可以看出過渡的軌跡。

2005年剛接班時，她會在生產車間，拿著秒表掐算每道工序的時間，她對生產一件衣服的300多道工序了如指掌。在行情不錯的那幾年，她也遇到過接手訂單都來不及生產的紅火場面。

說到如今的實體經濟，她說，勞動密集型企業工人的工資上漲很快，給企業帶來的壓力很大，普通的技術工人的保底工資就要在5000元，激勵部分還要另算。前幾年，溫州市政府提倡“機器換人”，她也積極在推進，工人數量從1500人下降到500人。

接班之后，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業，她負責服裝制造業，她認為，“做實體經濟就是細水長流，服裝行業也需要年輕人來做。”

蔣申申也在謀求轉型，“越來越多的人希望服飾有個性，不愿意露出標志，還有的人喜歡走輕奢路線，我就轉型做時尚。”她在溫州開了幾家專門做時尚定制的門店，“創新不可能抄襲國外，要根據中國人的特點來做時尚產業。”

陳鋒是紹興諸暨萬安科技的總經理，出生于1980年年初的他，是當地很多富二代的榜樣。說起為什么要做實體經濟，從陳鋒口中蹦出一個詞語——工匠精神。他接著說：“老一輩的艱辛對我的影響非常大，多少年干同一件事情。”

在他看來，做制造業會遇到很多困難，稅收和環保壓力非常大，勞動力的成本也很高，相比于做金融投資，這是一個產出低投入高的產業。

“有時候面對3300多名員工，做實業感覺內心非常有成就感。”陳鋒說，當然相對于父輩，二代們在接手實體經濟之后，苦哈哈的行事風格也隨之改變了。

企業上市時，24場路演，全都由陳鋒一個人來完成。專注于實體經濟的同時，他也很善于用資本來促進企業發展。他定的目標是自己所在的公司銷售額突破50億元。

人才一直是制約企業發展的重要因素，最近陳鋒在當地的兩會上提出建議，認為有條件的企業可以招聘外籍人才，比如招聘烏克蘭汽車專業的博士生，薪酬也就在幾萬美元一年，成本并不高，而且老外到中國工作沒有太多地域選擇的概念，并不像中國的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣。與此同時，他還與清華大學等高校開展研發方面的合作。

“我對中國經濟沒有失去信心，內需實在太龐大了，10年前誰會想到2016年汽車銷售增長率13.7%？加上中國有開明的執政黨和政府，十八大之后的強力反腐，讓我們企業精英的外部環境日趨明朗化。”他說。

在溫州，2006年浙江理工大學畢業之后，周凱就回到父親參股的一家企業上班。“我慢慢接觸到供應鏈金融，覺得很不錯，當時正是處于世界金融危機之后，很多人害怕金融這兩個字。”周凱說。

他解釋，之所以做供應鏈金融，其實還是專注實體經濟，當時家族企業中需要一些進口原油等材料。他就設計方案，通過銀行購買金融衍生品，通過利率差價的方式來降低成本，比如100萬元的原材料，他花98萬元就能買到。

當時，父親覺得周凱做法不靠譜，做事穩健的周凱，用了半年時間做了調研搞清楚供應鏈金融的來龍去脈，用行動來說服父親。

從2011年開始，周凱逐漸成立了幾十個人的團隊，除了服務家族企業之外，還拓展業務服務其他實體經濟企業。盡管溫州本地一度受到金融危機的影響，但是他的團隊規模還是越做越大。如今，他在上海成立了公司，平時就在溫州上海兩頭跑。

“雖然是做金融，但是我的利潤其實不高，舉個例子，1000元也就是賺幾塊錢。”在他看來，供應鏈金融的根本在實體經濟，不是掠奪實體經濟，而是服務實體經濟。

在采訪中，中國青年報·中青在線記者見到了周凱的父親，說起對兒子的評價，他笑著說：“剛開始不理解，現在都能理解了。”記者 章正