營造創(chuàng)新生態(tài) 蓄足轉(zhuǎn)型新動力

有人形容蘇州工業(yè)園區(qū)的開放合作模式是“獅子滾繡球,好戲在后頭”,人才是“獅子”,項目和資本則是“繡球”。

“人才是創(chuàng)新的核心要素。”園區(qū)獨(dú)墅湖高教區(qū)常務(wù)副主任蔣衛(wèi)明說,國際化的人才環(huán)境是開放創(chuàng)新生態(tài)的基礎(chǔ)。園區(qū)與28所國內(nèi)外知名高校合作搭建的國際化辦學(xué)平臺,為本地提供了10多萬國際化人才。

2015年完成中國生物醫(yī)藥領(lǐng)域金額最大國際合作項目的信達(dá)生物,今年又完成了2.6億美元D輪融資。資本的青睞源于其開放的發(fā)展模式,公司董事長俞德超說,由于新藥研發(fā)風(fēng)險巨大,在人才和技術(shù)自主的基礎(chǔ)上,公司與國際企業(yè)在研發(fā)、專利注冊及銷售全面合作,相互取長補(bǔ)短讓企業(yè)更有競爭力。

外資活躍,內(nèi)資也有強(qiáng)烈的投資欲望。在蘇州,不少小微企業(yè)融不到錢,而大量民間資本沒地方去。蘇州股權(quán)交易中心總經(jīng)理華中偉說,中心正是為破解這對矛盾而生。預(yù)計到“十三五”期末,在中心掛牌企業(yè)有望達(dá)到2000家,市場融資額將達(dá)300億元。

國內(nèi)外人才、項目與資本碰撞的結(jié)果是國際化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的形成。園區(qū)生物納米園的負(fù)責(zé)人龐俊勇看到,國際化生產(chǎn)要素已在園區(qū)實現(xiàn)自由對接,這也讓園區(qū)成為國際生物產(chǎn)業(yè)話題的參與者和設(shè)計者。

“人才、資本、企業(yè)與政府服務(wù)的有效融合,正在園區(qū)形成一種良性互動的生態(tài),為開放創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。”蘇州市委常委、園區(qū)黨工委書記徐惠民說,未來,園區(qū)不僅要成創(chuàng)新高原,擁有鋪天蓋地的中小企業(yè),更要有頂天立地的大企業(yè)穩(wěn)坐創(chuàng)新高峰。

深化雙向開放 激活發(fā)展新動能

駕駛員孫恒盛到園區(qū)海關(guān)監(jiān)管場站,先用手機(jī)掃二維碼準(zhǔn)備進(jìn)場,進(jìn)出不到5分鐘。

“我們承擔(dān)了全省報關(guān)單的1/4,查驗量的1/5。”蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)物流監(jiān)控處負(fù)責(zé)人說,“掌上物流”新模式做到一車一次一碼,實現(xiàn)司機(jī)不下車,車輛快速放,報關(guān)貨物節(jié)約時間1/4。

過去一年,園區(qū)不僅復(fù)制推廣上海自貿(mào)區(qū)十幾項海關(guān)監(jiān)管創(chuàng)新制度,還推動企業(yè)打通國內(nèi)外市場。今年11月,園區(qū)綜合保稅區(qū)獲得企業(yè)增值稅一般納稅人資格試點,企業(yè)從單純加工、兩頭在外的“V”模式,逐步轉(zhuǎn)向集生產(chǎn)加工、多元貿(mào)易等多種功能的“X”型模式。

康普科技中國區(qū)運(yùn)營副總裁石志宏說,通過拓寬貿(mào)易功能,一年可降成本150萬美元,公司可從“成本中心”變?yōu)椤袄麧欀行摹薄?/p>

打開國門,不僅要降低進(jìn)門成本,還要提供出門便利。近期,蘇州卿峰投資管理有限公司完成了對歐洲排名第一的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交換中心51%股權(quán)的收購,總金額逾230億元人民幣。

園區(qū)CBD招商中心主任朱曉焱說,這得益于國家級境外投資服務(wù)示范平臺建設(shè),協(xié)調(diào)近10家機(jī)構(gòu),保障了并購的順利完成,這在過去不敢想象。

通過為企業(yè)提供融資、風(fēng)控、法律綜合服務(wù),2016年1—8月,園區(qū)境外投資總額同比增長超過90%。

“無論是打通國內(nèi)外市場,還是創(chuàng)新境外投資管理,就是為了向世界展示,園區(qū)在為全球資金、人才、貨物和信息全要素流動,提供了價值洼地。”蘇州工業(yè)園區(qū)政策研究室副主任沈衛(wèi)奇說。