最近，春雨醫(yī)生的張銳因為心肌梗塞去世。年輕的創(chuàng)業(yè)者倒在前行道路上，讓大家在扼腕惋惜之余，對創(chuàng)業(yè)、壓力等話題有了更多的討論。

一方面，創(chuàng)業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動，后面有投資者的敦促，身心疲憊，非常緊張；另一方面，這也跟我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中急功近利、恨不得一天就能成功這樣的一種心態(tài)有關系。我和不少創(chuàng)業(yè)者打過交道，都是身心疲憊的感覺，尤其是這種心理上的緊張程度，已經到了創(chuàng)業(yè)者比較難以忍受的狀態(tài)。

政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是一件好事。因為任何國家任何企業(yè)任何團體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力，沒有進步，沒有突破，沒有顛覆，沒有成長。

但當創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新變成一句人人都能喊的口號，以至于不分人群不分群體，把所有人都擠到所謂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的渠道來的時候，這里面就出現(xiàn)了很多問題。

一是造成資源的浪費。政府投入了大量的資源，已經成功的企業(yè)也投入了不少資源和精力，但創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，無論你投入多少資源，創(chuàng)業(yè)的成長是有一定的時間、一定的空間和環(huán)境限制的。過去兩年之內，中國成立的幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真的還有活力的還有前途的公司，能有一兩千家就了不起了，一些曾經轟轟烈烈可以達到幾百億或者上百億美元估值的公司，現(xiàn)在可能只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。

二是造成人才的浪費。很多創(chuàng)業(yè)的年輕人，如果進一步深化自己，在人生經驗、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話，出來創(chuàng)業(yè)可能更容易成功。

我們50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者，算是中間層靠下一點的創(chuàng)業(yè)者，也是現(xiàn)在中國民營經濟創(chuàng)業(yè)者中成功的最主要的典型代表，現(xiàn)在真正成功的大的創(chuàng)業(yè)公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。這些人中的百分之八九十在創(chuàng)業(yè)前都是有過五六年甚至七八年的工作經驗，同時大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的。大家最喜歡討論的馬云，阿里巴巴是他的第五個公司，正是因為他前面沒有做成，所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近2000億市值的公司。

創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功，跟國家的政策形勢相關，也跟整個世界的經濟形勢和中國的經濟形勢相關，同時更加跟個人的能力相關。個人能力的儲備是非常重要的。

創(chuàng)業(yè)者把自己的小公司慢慢做成一個大公司，可能會花十幾年，也可能三四年，時間可以縮短，但能力不可以缺失，創(chuàng)業(yè)這個過程不可以越過。

張銳的去世，讓大家都非常悲傷。我想說，不管目標在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間，隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。

創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著你的目標，充滿耐心地補充好能量，組建好團隊，防范好意外一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了。創(chuàng)業(yè)不只是創(chuàng)業(yè)，而是“功夫在詩外”，或者說“功夫在學外”。創(chuàng)業(yè)成功的人，跟他們年輕的時候大量地讀書，大量地交友，大量地游歷，大量地學習，做過很長時間一線員工都有關系。

（作者為全國政協(xié)委員、新東方教育科技集團董事長）