“從無到有”的莆田商人

李國寶的轉型做建材只是忠門鎮商人的一個縮影。一位忠門商人表示，開始做木材生意時，國家正致力于推動城市基礎建設，是個很好的時機。

對于莆田人為什么可以在一個行業中占據領先地位，李國寶分析稱，主要是走出家門早，在改革開放之前就開始全國跑，積累了經驗，大家抱團發展，上下游都有我們的人，發展的快；還有就是能吃苦，敢干。

對于現狀，該商人稱，現在市場整體規模在縮小，意味著進入全面轉型時代，金融業、IT業等都是選擇的方向，“大家開始根據自己多年的經驗、人脈、資金儲備等因素而做不同選擇。”

同為忠門人的北京通廈投資開發集團董事長陳春玖，早先在京、津、冀從事木材經營，1996年也向建材業轉變，在北京建設了建材城、綜合市場、家居與花卉市場等。

北京京奧港集團董事長王子華，同樣來自于莆田忠門，其于上世紀80年代初到北京，從木材生意起家，1996年成立京奧港集團，業務向鋼材產業轉型。2000年涉足金融領域，投資了北京銀行、北京農商行、首汽集團。2014年，京奧港集團旗下的北京京奧港能源股份有限公司正式成立，進軍能源行業。此外，王子華還涉足了融資租賃和基金行業。

1983年開始創業的忠門人郭加迪，成為了忠門人中的一個“另類”，其1989年前往匈牙利，從事國際貿易，并于1994年進入鞋業。1999年，郭加迪又進入房地產業。

蘇樹林曾稱，莆田人“精”在無中生有。莆商善于無中生有、化腐朽為神奇，在一窮二白的地方，創造了“無醫生醫、無木生材、無金生金、無鋼生鋼”的商業奇跡，涌現出一批“醫藥大王”、“木材大王”、“珠寶大王”、“鋼鐵大王”。

67歲的李國寶已不再擔心操心這些：“現在都是孩子們做主，我主要在家養老。”2006年，李國寶也在家鄉建了一棟大房子，有一個簡單的庭院，一樓墻邊還有一個小假山。

這也符合莆田人另外一個特點：回家建大房子，光宗耀祖。這一點，從東莊鎮、忠門鎮和北高鎮的房屋中都能看到，一棟棟4層甚至更高的別墅密密麻麻矗立在各個鎮上。

對話

“莆田系需要脫胎換骨”

就莆田系和莆商在當下遇到的問題，新京報記者專訪了中國社會科學院工業經濟研究所研究員周民良。他表示，莆商和莆田系是社會商業資本發展的產物，但莆田系醫院在發展過程中也暴露了一些問題，在加強政府監管的同時，莆田系需要提高自己的專業水平。

新京報：莆田商人多是家族式、抱團地發展模式，你如何看待這種商業關系模式？

周民良：利用當地資源，親朋好友結伙做生意，在我們國家很普遍。因為本地資源有限，把本地的親情、關系等資源與資本結合起來，開拓不同的市場，這種抱團的發展呈現出集群式、專業化的商業模式，是利用市場機制。

就莆商的發展來看，有其成功的地方。但是這種模式中存在非規范的地方，政府應該加強管理，給資本套上專業化、規范化的龍頭。

新京報：“魏則西事件”發生后，有網友質疑放開醫療等領域的民營經濟的發展方式，對此你怎么看？

周民良：不光是網友有這樣的看法，也有學者提出了這樣的質疑。現在的一些經濟領域，任何民營經濟都可以參與。資本本身追求盈利和回報，但如果為了一味地追求利益而逾越法制的紅線，如果不監管的話，就會出現魚龍混雜的局面，甚至出現劣幣驅逐良幣的情況。

不管是民營資本還是國有資本，關鍵在于能夠提供好的服務。政府在其中應該制定透明的機制和規則。

新京報：對于這次事件中莆田系暴露出來的一系列問題，你怎么看？

周民良：莆田系是商業和資本的產物，對整個國家的某類醫院都有著很大的影響。莆田系發展利用了市場經濟的基礎，但同時也存在很多問題，至少醫療領域如此。有些問題莆田系醫院本身需要反思一下，但是政府也應該反思一下自己的角色。

過去很多年，很多問題的出現多是政府監管不到位，政府管理上存在很大漏洞。市場化本身有一定的規律性，但是醫療、教育等領域與民生息息相關，政府的監管更為重要。為公民提供良好的公共服務，這是政府應該提供的基本的服務，這些服務在任何國家都有嚴格的規范，我們需要向發達國家學習。

目前除了政府要加強監管，為了適應未來，莆田系需要聽取公眾的批評，進行脫胎換骨的改造。具體來說，莆田系需要提高自己的服務能力、服務質量、專業化水平等。