軍民深度融合式發展，有利于軍工企業和民營經濟的有序競爭和良性發展，有利于構建科學合理高效的國家國防科技工業體系，有利于打破軍民二元結構，在更廣范圍、更高層次、更深程度上，把國防科技和武器裝備建設納入國家經濟社會發展體系之中。

　　5月26日，開盤15.48元/股，收報15.79元/股……5月30日，開盤16.12元/股，收報16.58元/股。一周之內，深交所上市公司高德紅外股份有限公司的股價悄然上漲超過了7%。

　　在大盤陰跌之際，高德紅外格外紅的直接原因，就在于它是軍工概念股。

　　沒有橄欖綠，沒有軍功章，但民營企業家依然滿懷報國之情。

　　5月26日，總裝備部、工業和信息化部、國防科工局、全國工商聯聯合舉辦的首屆民營企業高科技成果展覽在京正式開展，展覽一直到6月上旬。

　　在展覽的信息發布區，有關主管部門集中發布了關于簡化軍品市場準入程序、建立采購信息交互機制等12項推進“民參軍”的具體措施。據了解，總裝備部還將在互聯網上開通運行武器裝備采購信息網站，定期發布政策法規和裝備采購需求信息，與軍民結合公共服務平臺形成順暢的交互機制，助力軍民融合深度發展。

　　5月27日，中央軍委委員、總裝備部部長張又俠出席此間舉行的軍民融合高層論壇時進一步闡述說，黨的十八屆三中全會關于全面深化改革的決定和習近平主席關于軍民融合一系列重要思想，將軍民融合作為“落一子而全盤活”的重大舉措，這是推動國防和軍隊建設發展方式轉變的一篇大文章。

　　高德紅外的紅色之旅

　　黃立創立高德紅外的故事，是一個知識分子創辦科技型企業的典型。

　　1963年6月出生的黃立，畢業于華中科技大學電信系，最終的學位是碩士研究生。大學畢業后，他成了湖北省電力實驗研究所的工程師。

　　1999年，在正式參加工作12年后，黃立辦理了辭職手續，拿出了全部積蓄30萬元在武漢創立了高德公司。他把公司英文名字取為“GUIDE”，就是希望公司日后能成為行業的“向導、領跑者”。

　　2003年，非典疫情爆發時，正是高德紅外測溫設備技術成型時。由于紅外測溫設備成為最重要的醫療預防裝備之一，當年，高德公司憑借產品的先發優勢，一舉拿下國內95%的市場，成功賺得了第一桶金。

　　此后，高德公司研發的集光、機、電、人工智能圖像處理技術四位一體的紅外熱像系統日漸成熟，一直沖到全球測溫性紅外熱像儀領域第四的位置。

　　在此期間，黃立發現，公司生產的產品在軍事上的用途也很廣。于是，他瞄準紅外熱像儀軍品市場，在行業內率先啟動了專項研發，為高德紅外獲得了競爭優勢。

　　2010年，在高德公司成立10年之際，他實現了部分愿望：其子公司高德紅外股份有限公司在深圳交易所中小板正式上市。當年，他因公司市值高漲，被媒體評為湖北首富。作為國內規模最大的紅外熱像系統生產廠商，高德紅外的股價在2013年又連續上漲，把黃立再次推上了湖北首富的位置。

　　從去年開始，黃立的“軍民兩棲發展、各占半壁”戰略又向前推進了一步。

　　軍工、醫療一直是高德紅外的商業主戰場。在公司業績穩定增長的前提下，他又開始在民用紅外熱成像儀市場發力。

　　“我國民用紅外熱成像儀市場已進入成長期，車載紅外和視頻監控將成為民用領域未來的增長點。民用市場實現的產值將再造幾個高德。”他對媒體信心滿滿地說。

　　一個月前，黃立以高德紅外董事長的身份在接受媒體專訪時透露，2013年公司完成了一個重要的完整武器系統研發。同期，民用市場上，公司自主研發的探測器，已經完成設備調試、分項工藝的驗收。現階段工作是提高穩定性、成品率，預計下半年就能實現量產。這將幫助高德紅外全面打開民用產品線。

　　去年4月8日高德紅外曾發布公告稱，擬用2.4億超募資金設立武漢高芯科技有限公司，作為投資主體建設紅外焦平面探測器產業化項目。今年2月24日，公司再發公告稱，公司非制冷紅外探測器項目通過科技成果鑒定。

　　黃立透露說，探測器的初期規劃是一年之內先推出6萬只。如果市場拓展順利，后續僅僅需要增加數臺封裝設備，就可以將產能擴展至年產100萬只。