往前看，是路；往后看，是影子。兩年前的7月9日，趙亮大學畢業正式離校。他在吉林老家只休息了三天，就接到了長城汽車的報到通知。

　　兩年后，他已經成為一名合格的助理工程師。他的宿舍，也將迎來一位新員工——他的同門學弟。

　　“公司人力資源部門態度很明確，不管員工來自哪個學校，基本的要求是能不能適應，是否愿意長期在公司干下去。”

　　趙亮告訴記者，校友會發動畢業生幫學弟學妹們找工作機會，自己只是幫助學弟發了幾封求職信，結果就有一個被錄用了。

　　今夏，找工作已經成為一個全民參與的熱詞，校友會只是其中之一。

　　當699萬高校畢業生遭遇經濟結構調整，就業市場的競爭出現白熱化。其中，民企招聘需求不減，成為今夏就業市場最大亮點。

　　據國內最大的人力資源服務商前程無憂發布的《2013年第二季度雇主招聘意愿調查報告》顯示，在過去的三個月內，受訪企業雇主中的85.2％樂意增加或保持校園招聘數量。其中，員工規模在2000人至4999人的中型企業最具活力，增加校園招聘的雇主占比達到56.3％，比2013年一季度增加了11.1個百分點。

　　那么，作為一個主體超過一千萬家、就業人數超過2億人的龐大群體，民營企業到底需要什么樣的高校畢業生？

　　■■蘇寧好榜樣　需求看成長

　　我國北方有句民間諺語:家有良田萬頃，不如薄技在身。

　　這也是許多家長讓孩子高考時報考理工科專業的文化誘因，近十年互聯網經濟興起，更為此做了很好的證明。

　　但在全國政協委員、蘇寧云商集團董事長張近東看來，學好技術固然重要，但這只是一個基礎條件，甚至不是必要條件，能發揮自己的興趣、特長，能與所在的公司共同成長，這樣的員工才更有競爭力。

　　迅銷(中國)商貿有限公司人事部總監李臻此前曾分析說，零售業在中國發展的時間不長，整個中國零售業對于經營管理人才都很缺乏，所以半年到一年的時間里晉升成為一家店鋪的管理者并不少見，對于這些年輕人來說，這也是獲得更多經驗積累與鍛煉的絕佳機會。

　　優秀的人才體系，正是蘇寧集團十年來年銷售額迅速從60億元躥升到2000億元的動力所在。

　　據蘇寧集團提供的信息，蘇寧在2002年正式啟動應屆大學畢業生的專項招聘工程，第一年就招聘了1200人，因此取名“1200工程”。十年間，蘇寧為1200工程的人才招聘、系統培養、發展規劃的投入累計超過26億元，培訓員工三萬多人次。

　　蘇寧電器副董事長孫為民驕傲地說，1200工程的十年耕耘，不僅為蘇寧搭建了人才梯隊工程，也為中國零售行業專業人才培養樹立了標桿。

　　比如，2002年入職的任偉，2010年就開始擔任空調采銷中心總經理，負責數百億的品類采購與銷售。在蘇寧，7年左右時間成長為總監級高管的大學畢業生已經有30多人。

　　看中員工的成長性，不僅僅是張近東個人的看法，也是許多民營企業家的共同訴求。

　　全國政協委員、全國工商聯副主席、百度公司首席執行官李彥宏說，百度公司為了找到能和公司共同成長的優秀人才，把大學生實習當做與校園招聘一樣重要的事，標準與流程幾乎一樣。去年，百度實習生招聘時，就收到22000多份學生簡歷。公司投入大量人力財力做這件事，就是要提前選拔、儲備優秀實習生，以備能為公司發展儲備人才。

　　據了解，百度提出“實習生不是隱形人”的理念，允許實習生直接參與核心項目開發，并為每一名實習生配備一對一導師幫助成長，還向實習生開放全部技術內訓課程。經過規范的流程，每年有超過500名實習生轉正為校招正式員工，表現優異的實習生可以直接轉正為高級工程師、項目經理。