建言獻策  責任為先

　　責任是一種心態，更是一種品質，在科技戰線工作多年，齊讓深知科技工作對國家建設的重要性，而作為政協第十一屆全國委員會的政協常委，作為4000萬科技工作者的代言人，責任感和使命感就一直伴隨著他。

　　從2008年成為科協界44名全國政協委員的一員，他在深感榮幸之時也深知肩上責任的重大。 “工作這么多年，參加了無數會議，也曾在胸前戴過無數的證件，但我只有一個證件保存了下來。”說到這，齊讓委員拉開抽屜，拿出了一個全國政協十屆五次會議的列席證。“也許是我和全國政協有緣吧，你看，證件號還是0001呢。”齊讓笑著說，“有幸成為全國政協委員，我一定力爭做好4000萬科技工作者的代言人！”

　　作為中國科協的書記處書記，齊讓說他還有一個責任，就是要為44名科協界全國政協委員創造條件，做好服務，發揮科協界的界別優勢。“我們可以組織界別調研，真正深入到基層科技工作者當中去，有意識地組織一些課題的研究，并且做好跟蹤調研。這樣就把我們的界別優勢體現出來了。”

　　責任不是一句空話，而是實實在在的行動，是從我做起的帶動。不管是在兩會期間還是兩會結束之后，對于為政府獻言獻策的行動他從沒停止過。在政協科協界每年要選兩個調研題目，讓委員根據興趣選擇題目，深入到全國各地去進行深入調查。2008年進行的是《全民科學素質行動計劃綱要》落實情況和“關于科技工作者健康狀況”；2009年是“科技社團承接政府轉移職能有關情況”和“關于科技工作者健康狀況”；2010年“調研‘科普惠農興村計劃’實施情況”和“調研院士專家工作站開展情況”；2011年“社區居民科學素質建設工作情況”和“中國科協‘海外智力’為國服務行動計劃實施情況”。每年齊讓都會親自帶隊深入到全國有關地區，就課題所圍繞的問題，進行一次調研工作，而且每次調研后都要形成詳細的調研報告。每一個調研報告都會就調研問題進行三個方面的闡述：首先是項目取得的成效以及做法，其次是項目在實施過程中遇到的問題和困難，最后會提出自己的意見和建議。這樣，不僅發現了問題，也同時提出問題的解決辦法。

　　齊讓說，他的提案每年只有一份，而且一般不要求回復，供有關部門參考。不僅是考慮到如果提案太多不能被仔細審閱，起不到建言獻策的目的，同時還考慮到提案太多，又要組織科研人員討論研究，怕浪費科研人員的時間和精力。

　　每一份提案都是委員的一份心血。齊讓說，當年在科技部工作的時候每年他都要親手承辦很多人大代表、政協委員提交的議案和提案。“在辦理提案的過程中，我們經常和政協委員一起探討分析，并一起做調查研究。之中我切實感受到了委員們認真的態度和嚴謹的作風以及那份責任感。而那些真正切中時弊的或富有建設性的提案確實推動了我國科技事業的發展。”他說，“現在從辦提案到提提案，要完成一個角色的轉變。我的工作經歷告訴我，我還是有優勢的。這就是提出的提案要有可操作性，不能光找問題，還要有具體的解決辦法和建議，特別是要反映科技工作者的訴求和共性問題。”

　　在2008年他的第一份提案《應當高度關注和珍惜科研人員的工作時間》中，他不僅提出了科技工作者時間的安排存在的弊端，還準確地分析了原因：“一是項目立項、管理和運作過程太過繁雜；二是應付各種考核和評獎占時較多；三是因同時承擔多重角色而不可避免地占用時間。”針對原因他也提出了相應的解決方法，讓科技工作者盡量從與科研無關的活動中擺脫出來，把更多的時間留給科學研究。

　　2009年他的提案是《關于解決我國科技社團主辦科技期刊廣告經營主體資格的提案》，為各級科協所代表的一千七百多個社團協會反映了實際存在的問題。2010年的提案是《我國電視科教欄目建設亟待加強》，提出中國的主流媒體— 電視，對科教節目重視不足的問題。2011年的提案是《多措并舉，努力滿足農民家庭的多樣化科技需求》，為農民生活呼吁。提案雖然不多，但都是反映各個層面所存在的現實問題，每一條建議都直接或間接地影響著我們整個國家的科技水平的發展和國民科學素質的提高。

　　61歲的齊讓于2011年5月從一線轉崗了，但他仍然沒有閑著。他笑說他現在忙三件事，“兩虛一實”，兩虛是政協工作和科協工作，不需要自己具體干；一實是“科技館發展基金會”，他作為基金會的顧問，指導科技館基金的發展，經科技部批準，基金設了包含輔導、展品、創意、貢獻四方面的科技館發展獎，調動社會各界力量，促進科技館事業更好發展。一提到科技館的發展與未來，他便侃侃而談，提出了很多想法，他說為孩子們的明天做些小事，這樣的日子很充實。是的，忙已習慣成自然，看來，忙變閑，這事挺難。