近日，數(shù)千名大慶油田職工及其親屬到大慶油田公司門前聚集，抗議公司改變職工大學(xué)畢業(yè)子女包分配制度。在當(dāng)前“最難就業(yè)季”看到有人強(qiáng)烈要求“包分配”，是不是讓人覺得時間又倒流到了30年前？

　　中石油是國企中的“大鱷”。1999年組建，2000年在紐約上市，是全球最大的石油公司之一。公司之牛，令它旗下的大慶油田可以包攬職工子女大學(xué)畢業(yè)后的就業(yè)。

　　在1990年代末期，中石油曾隨著國企改制浪潮進(jìn)行過一次減員增效，即通過買斷工齡讓部分職工下崗。這次改革后，中石油輕裝上陣，又趕上了國際油價上漲，很快便由效益低下的老大國企變成“最賺錢公司”。可是中石油日子剛一好過，冗員低效的國企病就又犯了，剛“減員”沒幾年人員數(shù)量和成本就開始雙升。在上面的圖表中我們可以看到，隨著公司利潤增長的徘徊，人員薪酬卻穩(wěn)步上升，慢慢地在吞掉利潤。

　　當(dāng)然中石油多多少少也感受到了壓力，中石油集團(tuán)原總會計師王國暉曾坦言“員工薪酬支出快速攀升，已經(jīng)成為一個十分重要問題，引起投資者的高度關(guān)注”。

　　所以中石油管理層已屢次喊出“減員”。而據(jù)大慶油田職工介紹，“國家有關(guān)部門出于對中石油的企業(yè)性質(zhì)和利潤考慮，要求中石油用工數(shù)量要從之前的180萬降至140萬，但每年的用工遞減還不能達(dá)到這一要求”，而另一方面，“大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個還在采取內(nèi)部消化方式解決員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的子公司，因此政策無法再像以往一樣無差別地解決子女就業(yè)問題，這才有了招聘方式的改變”。

　　中石油已經(jīng)是上市企業(yè)，股東遍布全球，而上市企業(yè)包辦員工子女就業(yè)，大概是中國國企才有的奇景。

　　以石油業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)埃克森美孚為例，這家石油巨頭以“成本控制”和“為股東負(fù)責(zé)”聞名，而“成本控制”正是其“為股東負(fù)責(zé)”的原因。埃克森美孚控制成本的一項成就即是人員數(shù)量少，估算不到中石油的1/10。

　　那么這次被大慶油田職工抗議的招聘方式相比以往發(fā)生了哪些變化呢？往年，只要油田職工子女大學(xué)畢業(yè)，基本就可以進(jìn)油田公司工作；而今年，二本非油田主干專業(yè)畢業(yè)生、三本畢業(yè)生不能直接包分配，而是委托大慶技師學(xué)院對這部分畢業(yè)生進(jìn)行為期一年的培訓(xùn)后，擇優(yōu)錄用，同時對英語四六級成績也提出要求。

　　然而這次的油田抗議職工的說法是：“那些上三本的孩子很多都是學(xué)習(xí)不怎么好的，很多家長花幾萬塊錢給孩子培訓(xùn)上大學(xué)，目的就是以后有個穩(wěn)定工作，結(jié)果這邊不招工了。……中國人口這么多，推向市場根本找不到工作，這是現(xiàn)實問題。……大慶石油屬于央企，我們只能去北京和中石油總公司和國資委討說法。”

　　在當(dāng)前，絕大多數(shù)大學(xué)生都要走入市場面對激烈的就業(yè)競爭，另外一些大學(xué)生卻為僅僅是有些縮水的“包分配”不依不饒，兩相對比，不公平顯而易見。

　　另外多說一句，在中石油年報上看到，集團(tuán)在冊正式職工544083人，臨時工319741人，薪酬一年共1164.22億元，人均年薪13.48萬元，這是包括臨時工在內(nèi)的平均工資呢。(中國新聞周刊)