原標題：企業不能也陷入評獎文化誤區

　　要走出獎牌偏好的誤區，需要更新我們的品牌觀，并在此基礎重新探討企業發展戰略與主攻方向。品牌是市場競爭的結果，除了市場，誰說了都不算。

　　最近，圍繞茅臺酒是否拿過巴拿馬萬國博覽會金獎，媒體吵成一鍋粥。事情的起因，是今年乃美國舊金山“巴拿馬萬國博覽會”100周年，茅臺造勢，在北京高調推出售價100萬元的“金獎百年百瓶大全套”，拍電視連續劇《赤水河國釀》等等。在金獎飽受質疑后，現已有人表示將對茅臺酒廠索賠。

　　表面上看，這只是一個獎牌打假案例。有媒體援引史料，茅臺在巴拿馬萬國博覽會上拿的是銀獎，不是金獎，但茅臺到處宣傳自己拿金獎。事實上，此金獎不是今天意義上的金獎，而是博覽會正獎之外，應中國官商請求所頒等外獎項。

　　休要說不是正獎，就算是的，在市場經濟時代也幾無意義。有誰聽說過蘋果手機、windows操作系統拿過什么大獎？這些企業既不打算參評，應該也不想用金牌來包裝自己。麥當勞、肯德基也不說自己是“世界名牌”，它們在乎的是有沒有人來消費。

　　用各種獎牌包裝自己，似乎是我國很多企業的一個偏好。茅臺的確是個知名品牌，數十年來也一直汲汲乎金牌，由此可見中國企業對獎牌熱衷之一斑。企業的偏好，還在向其他社會領域擴散。畫家、書法家現在時興弄個“藝術大師”稱號，以顯成就和身價；回國科技工作者自稱得過某某大獎，大學畢業生說自己得過什么獎勵，似乎也很普遍。

　　這種獎牌和榮譽泛濫的情況，不僅導致社會的信用危機，而且熱衷評獎和得獎，本身就是中國企業的一個陷阱。投入大量資源去評獎甚至買獎，固然可能制造商業噱頭，這在“欺人”的同時，很可能也成了“自欺”。企業的競爭力在于產品和服務品質，是消費者的廣泛認可。把過多的資源投入評獎和炒作，實質上是一種企業資源配置的不當，自欺的結果是自誤。

　　出現這種情況，可能跟國內積淀的“評獎文化”有關，其本質是一種品牌認識誤區。長期以來，我國上上下下舉辦了大量各類評獎，比如質量、知名度、消費者美譽度等，形成一種根深蒂固的評獎偏好和獎牌依賴。不拿個金獎，企業都不知道如何搞市場推廣。有些政府部門打著“培育名牌”的旗號，做了很多越權越界的事；而很多企業也錯誤地認為，拿個什么獎牌，自己的產品就成了名牌，可以吸引消費者購買。

　　要走出獎牌偏好的誤區，需要更新我們的品牌觀，并在此基礎重新探討企業發展戰略與主攻方向。品牌是市場競爭的結果，除了市場，誰說了都不算。阿里巴巴吹噓他們得過什么金牌嗎？小米宣傳自己拿到什么獎項沒有？政府可以發個鍍金獎牌，但它市場上沒有任何意義。對于企業來說，重視創新，精益求精把產品做好，要比一百塊金牌都有用。

　　在全球化時代，中國企業靠金牌參與國際競爭，肯定要失敗。市場早就證明，金牌作為競爭策略是無效的，企業應當將資源投入創新、質量等方面去。肯定會有企業堅持認為，弄個金牌能騙幾人是幾人。對于這種無良企業，監管部門不能熟視無睹。企業走正途，中國就不會再有金牌的市場。各類評獎機構關門之日，將是中國企業崛起之時。