8月24日下午，中國化學工程集團有限公司黨委副書記、總經理劉家強率隊到路橋公司調研，認真聽取了路橋公司工作匯報，重點了解了路橋公司推進混改進展和全面加強黨的建設有關情況，實地查看路橋公司的辦公場所、職工書屋、企業文化墻等，并與干部職工進行了交流。

隨后，劉家強主持召開座談交流會。會上，路橋公司董事長鐘勇和總經理房如義分別匯報了公司黨建工作和改革情況。部分職工代表圍繞混改政策、經營模式、資質升級、人才吸引等與集團公司領導進行了深入交流。

在聽取路橋公司工作匯報后，劉家強指出，路橋公司作為集團公司首家落地的“混改”企業，組建兩年來，面對復雜嚴峻形勢，加快建立現代企業制度，法人治理結構進一步完善，激勵約束機制進一步健全，經營質量效益進一步提升，向高質量發展邁出重要步伐。針對下一步重點工作，劉家強強調，一要努力探索混改企業黨建引領企業發展的新經驗，持續抓好黨史學習教育，用心用情用力為職工群眾解難題、辦實事。堅持黨建帶團建、黨建帶群建，真正把干部職工的心凝聚到一起。二要努力探索新的體制帶動企業管理新機制建立，打造混改示范標桿企業。突出抓好“四會一層”權責邊界，真正做到定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效。三要努力探索完善經營規劃，以市場為龍頭打開企業發展新局面。合理優化各板塊業務比重，優化市場布局，聚焦屬地生產經營一體化模式，以現場保市場促進良性發展。四要努力探索信息化帶動企業管理的現代化，提升精細化管理水平。加大BIM等工具的推廣運用，促進企業提質增效，提高發展質量;五要努力探索提升防范化解風險能力，堅持底線思維，合理管控經營風險。持續加大“兩金”壓降力度，并抓好疫情防控工作。

據悉，中化學路橋公司緊抓混合所有制改革這一歷史性機遇，堅持以混促改、以改求效，著力完善治理、突出主業、強化激勵、提高效率，經過兩年來的砥礪拼搏，取得了“當年混改、當年項目落地、當年實現營收”的良好開局，實現了“混得了、改得成”的基本目標，并邁向了“快速發展、快速壯大”的新發展階段。