AED是一種通過電擊讓心臟驟停的人恢復竇性心律的儀器，被稱為搶救心源性猝死患者的“救命神器”。盡管售價過萬，但使用方法簡單，普通人只要稍加培訓按照語音提示就能熟練操作，因此又被稱為“傻瓜機”。當遇到心跳驟停患者，只要在“黃金4分鐘”內使用AED實施除顫，救活率高達94%。

可這樣一款在危急關頭可以發揮大作用的“救命神器”卻面臨著諸多尷尬。即便是一線城市，除顫器的配置率遠未達到普及水平，想用的時候找不到；由于普通人員對AED不了解、不會用、不敢碰等現實問題，即便少數公共場所配備了除顫器，其使用率也非常低。如何讓市民“找得到”“敢于用”“用得通”，如何讓“救命神器”真的“救命”？委員們提出了許多意見建議。

青島市政協委員王曉青從完善急救體系角度進行發言，她建議采取使用政府劃撥專項經費、鼓勵單位購買、愛心企業捐贈、社會慈善資金支持的方式解決設備投放資金問題；設備安裝后，建議劃入所屬單位固定資產，參照消防器材的管理辦法，誰使用誰來負責人員培訓和設備維護。通過將急救培訓率和AED配置率納入政績考核體系的方式，加大AED的配置，讓“黃金4分鐘社會急救圈”得以形成。

配置僅是第一步，更重要的是普及和使用。在調研前，青島市政協委員張輝崙對身邊的朋友及家人做了一次調研，遺憾的是，很少有人知道哪里能找到AED，地圖搜索之后顯示的AED也是少之又少。張輝崙建議，利用物聯網技術搭建起AED地圖，統一標識并在指定位置安裝，讓廣大市民能夠在第一時間找到AED。

對于搭建信息平臺的建議，市政協委員曲月鋒表示贊同：“AED聯網還能實現后期以人工智能手段代替傳統的工作人員巡檢和管理，后臺遠程監管能大大降低設備維護和管理的成本。”

“除了大家最能想到的資金問題，還有一個問題就是很多單位不敢接、很多人不敢用。”青島市政協委員張丕興認為AED的安裝和使用是個社會大課題，考驗著社會健康治理能力，需要政府部門、醫療機構、公眾以及社會組織共同關注。如何讓單位“敢于裝”讓市民“敢于用”？張丕興建議，要加強急救培訓知識的培訓宣傳，將急救技能從理論變成本能；還需要政府加強宣傳引導，讓大家從心理上接受風險的存在，同時出臺相關規定辦法，不讓好人吃虧。

經歷新冠肺炎疫情后，健全應急防范體系的重要性顯得尤為重要。青島市政協副主席卞建平指出，要深刻認識配備AED的重要性，各承辦部門之間要相互配合，為如何配、如何用、如何管好AED設備齊心努力，制定出臺城市AED配備管理辦法，明確責任，正確處理好政府部門、企事業單位和屬地之間的關系，調動社會資源，發揮市場調節作用，有步驟、分類別地做好設備配備，并做好后期使用培訓和設備維護工作，確保出現突發情況時設備找得到、用得上、用得好，切實保障廣大人民群眾的生命健康。