什么時候才能和訂貨商見面?門店賓客如云的情景何時才能再現?盡管2月24日就復工了，當遭遇常態化疫情防控的現實，深圳祥利工藝傢俬有限公司執行總裁王溫漫起初很焦慮。

往年3月，公司早已投身全國經銷商大會和新品訂貨會，4月就開始生產了。而今年展會一再推遲、訂單驟減，光景與往昔不可同日而語。

“現在最要緊的是帶領700多名員工活下去，有足夠的流動資金才能讓公司運作起來。”王溫漫說。

中小微企業是吸納就業的主渠道，在疫情中又普遍受到不小沖擊。在市場恢復之前，怎樣才能活下去，或活得體面些，是它們共同面臨的狀況。

“有幾個規模小的同行反映利潤太微薄，生意可能撐不到明年了。”北京綠源金鼎商貿公司的負責人張志強告訴記者。他的公司主要經營進口水果批發配送和香蕉加工生意，境況稍好，但今春生意也可用慘淡來形容。

“火龍果幾乎每天都要賠掉近2萬元。往年春天暢銷的耙耙柑、丑橘和橙子等應季水果也賣不動了，一車常常虧十幾萬元”。張志強說，受疫情影響，一些機關企事業單位和學校的食堂未復工或半復工，而這些又是他的主要客源。隨著市場供大于求的情況不斷持續，公司開始大幅虧損。

“庫房租金也快交不起了。”張志強說，公司在北京新發地批發市場租有五六間庫房，其中一間100多平方米的一年租金將近20萬元，而最大的一間占地兩畝，一年租金達40余萬元。

希望“上面”能減免租金，成了張志強最大的心愿。

政策“及時雨”

在5月6日的國務院常務會議上，李克強總理指出，疫情發生以來，按照黨中央、國務院部署，各地各部門圍繞復工復產和助企紓困，推出了8個方面90項政策措施。

階段性減免社會保險費是其中的一項政策，這項政策的主要受益者就是中小微企業。

“在疫情帶來的壓力之下，公司能減少幾十萬元的社保費用，這可謂是一場‘及時雨’”。王溫漫說。

“這項政策，給我們減少了近40萬元的開支。”民建中央委員、北京金漆鑲嵌有限責任公司董事長柏群告訴記者。這家成立于1956年的國家級非遺傳承保護單位現有179名員工，3月份初起逐步復工，目前復工率已達到了100%。然而，由于市場購買力還未恢復，復工以來一直處于虧損狀態，需要的正是實實在在的幫扶。

“好消息！”5月10日上午，看到手機推送的一條減免企業租金的消息，張志強一下子打起了精神。

這條消息是國家發改委等8部門新近聯合出臺的幫扶措施——對一些服務業小微企業和個體工商戶免除上半年3個月的房屋租金。

“希望我也在這個‘框框’里。”張志強激動地說，他期待能享受到這個惠民政策，實現自己的心愿。

讓員工心不慌

“不知道疫情的影響要持續到什么時候，只能走一步看一步。”柏群說。公司每個月的成本支出就要200多萬元，為了保證技師和一線員工的正常收入水平，高管和中層干部紛紛不同程度地減薪。

張志強也是這樣想的。“就算我虧錢，也得把員工安排好，因為他們也得生活。”他的公司有30多名員工，都是他到北京的20多年間陸續從山西老家“領”出來的。對自己，他則“能省就省”，以節約現金流。最近他同另一個股東到甘肅出差就選擇了坐慢車，因為比高鐵票便宜三四百元，他倆“帶著4包方便面和6個大餅在車上扛了一天一夜”。

在勞動密集型企業中，員工就是“寶貝”。王溫漫說，此時最需要的是讓員工們有活兒干、心不慌。

“信政府，靠自己”

疫情過后會好嗎?張志強經常自問自答。事實上，他已經開始了“自救”行動———疫情期間在家做飯的人多了，看到這個新需求后，他立即新增了凈菜配送業務。

“生意不好做，有時候是不是因為思想跟不上?線上有好多‘寶藏’，得與時俱進，跟著風向走。”他還決定試試電商。

王溫漫和同事們也發起了一系列“自救”舉措，在最短的時間內推出紅木抗疫產品、小件產品；嘗試做視頻圖冊，學習抖音直播，手把手幫經銷商在網上與客戶接洽；為了給經銷商減壓，一套沙發的訂金降到1000元，經銷商沒有了后顧之憂，開始“拼命”進貨。

“我們一定要做精品。”工人們趁空檔在紅木家具的創作上精益求精。每一個打磨、每一朵雕花都更精細了，原來80分的產品變成了98分。

柏群也沒閑著。他告訴記者，5月初公司剛剛做了一場2020年新品發布活動，活動期間陸續有100多位新老客戶光顧。截至5月7日，公司已進賬100萬元。“這給了我很大的安慰和鼓勵。”柏群總結道，要“信政府，靠自己”，如果能在產品質量上苦練內功，疫情期間也可以挖掘到潛在市場。

“要度過這個特別困難期不容易，希望國家能繼續給我們‘暖心’，不斷優化營商環境，給中小微企業創造更公平的發展氛圍，在貸款等方面與國有企業一視同仁。”這是柏群和張志強共同的期盼。