“疫情過了最想干嘛？”“重新過個鼠年春節！”新冠肺炎暴發以來，政府社會團結一致共同抗“疫”，一方面對病毒嚴防死守、合力阻擊，另一方面加快復產復工節奏，確保全面經濟目標如期實現。

戰“疫”情期間的中國經濟應如何看？有哪些新的觀察角度？一起來聽聽委員怎么說。

全國政協委員、中國證監會原主席肖鋼：

穩經濟是穩資本市場的根本

股市是經濟的晴雨表。上周五（2月14日），滬深兩市低開高走，午后漲幅有所回落。創業板指數一度站上2100點，創下三年多來新高。尾盤階段，三大股指短暫翻綠后轉漲，最終集體收漲。

對此，有券商分析，綜合來看，疫情短期情緒可能仍然對A股板塊相關公司有所抑制，但中長線來看，核心標的超跌反彈配置良機也有望逐步來臨。

“目前，資本市場的恐慌已緩解，投資者注意力更多轉向疫情対未來經濟影響，因此，穩經濟是穩資本市場的根本。”針對這一話題，全國政協委員、中國證監會原主席肖鋼這樣說。

那么，如何“撫慰”疫情防控下的中國經濟？為此，肖鋼提出三條建議：第一，當前財政貨幣政策可適當積極一些，對受影響較大的服務業和小微企業要在信貸、稅收、房租、養老金等有實質舉措，幫助他們渡過難關；第二，穩定匯率至關重要，重啟人民幣匯率調節因子，確保人民幣不貶值；第三，進一步防范股票質押平倉風險，幫助部分商業銀行和證券公司解決流動性，防止股價跌到一定程度引發平倉；第四，加大對債券市場支持力度，擴大央行有關債券發行擔保工具，確保企業順利發債，防范現金流斷裂。

全國政協委員屠光紹：

穩經濟需穩消費，“宅經濟”需要“腿”！

“疫情對中國經濟增長的影響大而廣，且持續時間長。從中我們也能發現一些新問題和新的方向。”在接受人民政協報記者采訪之初，全國政協委員、上海新金融研究院理事長屠光紹給出了自己的關注點。

近年來，伴隨著百姓購買力上升和零售業供給側結構性改革逐步深入，消費漸成中國經濟增長的主要支撐。國家統計局在發布2019年中國經濟成績單時有兩個令人印象深刻的數據，一是全年社會消費品零售總額411649億元，比上年增長8.0%；二是全年全國網上零售額106324億元，比上年增長16.5%。如此高的增速，難怪很多外國人一談中國消費時都能脫口而出“淘寶京東餓了么”。

“這一次疫情來襲，餐飲、旅游、娛樂、交通均在受重創的范圍內，且產業鏈、供應鏈、消費鏈相互影響，從業者眾、中小微企業扎堆兒。疫情對消費的影響恰恰又較大，很多企業處于停滯狀態。即使出現了拐點，消費動能能否迅速提上來也很難說。”屠光紹這樣說。

那么，防止消費“失速”，我們能做點什么？屠光紹建議大家，要抓住“宅經濟”帶來的新機會。

“目前大家普遍居家辦公或者采取彈性工作時間，在家辦公同樣要消費，也是個值得我們研究的課題。比如，大家對買菜有很大需求，電商平臺想出很多辦法增加人手，幫客戶去超市買菜，這本來是幾方受益的好事，但現在很多小區不讓送餐員進入，或者指定大家把東西放在門口，很多送餐送菜很不方便。這個方面要引起注意。當然，我們也看到，這次疫情正倒逼供給側很多行業‘觸網’轉型，消費的供給方式會由此發生很大的變化。這次疫情從某種意義上加快或催化了這樣的變化。”

屠光紹認為，從消費角度要更好地滿足人們居家的消費需求，這既是供給端滿足消費端，也是更好地滿足未來消費升級的做法。這里很多方面的工作需要加大力度，比如承接網上消費的“腿”，也就是物流，能不能更多一些、更快一些？另外消費品的供應既要有日常基本生活必需品，也需要精神層面的消費品。

談及企業復工，屠光紹的建議是有計劃有步驟的，在防控疫情的背景下，分階段分產業領域逐步復工，這需要有整體的方案和安排。在復工方式上，具體到企業，也可先開始部分員工復崗，從30%、50%、70%直至100%到崗，線上線下工作相結合。

“在財政政策上，要以減負來保證疫情下的中小微企業的生命力，還要通過各種方式保障這些企業員工的收入，財政補貼和就業人群工資收入最好能掛鉤，有更好的針對性。穩定就業人員的收入，也有助于其居家消費；在貨幣政策、金融支持方面，保持充分的流動性，金融機構要保證對產業中的小微企業持續支持。”屠光紹這樣說。

全國政協委員張水波：

疫情讓建筑業更重視“HSE”管理

近年來，中國建筑業不僅為國內很多城市創造了建筑奇跡，更不斷挺進海外市場，已經成為全球建筑體系中一個非常重要的組成部分。這次武漢火神山醫院從方案設計到建成交付僅用10天，更體現中國建筑業效率和強大。

“這次疫情對建筑業帶來深刻的影響。”在接受人民政協報記者采訪時，全國政協委員、天津大學國際工程管理學院院長張水波這樣說。

在張水波看來，影響集中在四個方面：一是傳統的項目管控主要集中在費用、質量、工期，這次疫情，將會使建筑業更加重視HSE（健康、安全和環境）管理，更加注重綠色建造，使得HSE與綠色建造理念在項目管理中的重要性提升到一個更高的水平；二是更加廣泛地應用信息技術、BIM、現場遠程管控，使得更多的工作能夠在“線上”執行，避免集中辦公造成的人員密集性聚集；三是更加重視項目實施應急管理：建筑業是以項目為作業對象，勞動密集性強，作業連續性要求高，一旦出現外部突發事件發生，就會造成巨大的損失。因此，建筑企業，包括項目業主企業，更加完善自身企業重大突發事件應急管理體系，提升應對突發事件的能力；四是對外部供應鏈管理更加重視。建筑業企業在承包實施項目時，需要大量的各類分包和材料設備供貨商，在整個供應鏈中，任何一個環節出現問題，就有可能影響項目的進行。因此，建筑業企業不但應加強內部管控，而且要關注項目實施涉及的供應鏈。本次疫情中，即使項目想開工，但由于各地區外部條件限制，如果供貨商或勞務分包公司不能復工，項目仍不能得到實質性復工。

基于建筑業企業的生存和發展，面對疫情，張水波認為，建筑業企業至少需要做好下列工作：第一，根據政府部門相關政策，積極做好項目人員的防控疫情工作，這是目前最急迫的工作，同時積極履行合同義務，做好在建項目停工保護問題；第二，及時就項目停工與現場保護等工作與項目業主保持溝通，包括向業主發出不可抗力通知，并聽取業主方面的意見和指令，并合理執行；第三，隨時做好復工準備，在政策和條件允許后，可以達到迅速復工，并積極與相關分包商、供應商協調，實現供應鏈的聯動；第四，針對設計等可以線上辦公的工作，應盡可能網上辦公，對必須在工地現場的工作人員，應做好保護措施，通過優化施工方法，避免人群過分聚集的情況；第五，針對項目停工帶來的工期和費用損失，做好完整真實的記錄，及時按照法律和合同的規定向業主提出，研究相關法律和收集好相關政策，與業主開展相關索賠談判，爭取達成雙贏的方案。