民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中作用不可小視。

來(lái)自基層企業(yè)的天津武清區(qū)政協(xié)委員趙連寰針對(duì)基層優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有自己的思考。

“改善政企對(duì)接形式我認(rèn)為非常重要。”在趙連寰看來(lái)，以往政府部門(mén)了解民營(yíng)企業(yè)情況，多采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”召開(kāi)政企對(duì)接會(huì)的形式，傾聽(tīng)他們的呼聲和訴求，形式上誠(chéng)懇平等，但效果有所不足。他告訴記者原因，一是參會(huì)企業(yè)反映訴求心存芥蒂、心有顧慮，怕留下“在領(lǐng)導(dǎo)面前告黑狀”的壞印象，將來(lái)被有關(guān)部門(mén)“穿小鞋”。企業(yè)對(duì)部門(mén)有意見(jiàn)建議也不敢擺到桌面上開(kāi)誠(chéng)布公提出來(lái)。二是推薦參會(huì)的企業(yè)多是基層或部門(mén)了解的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)新情況新問(wèn)題的幾率不多。

趙連寰認(rèn)為政府部門(mén)要深入企業(yè)進(jìn)行“面對(duì)面”“一對(duì)一”的深度交流，熱度溝通，這是具有“活的靈魂”的方法，是老傳統(tǒng)但可以解決很多新問(wèn)題。同時(shí)，要運(yùn)用各種現(xiàn)代信息平臺(tái)，拓寬反饋途徑，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的分析和利用，豐富和彌補(bǔ)對(duì)接上的不足。

針對(duì)基層當(dāng)前樹(shù)典型工作趙連寰提出建議，認(rèn)為典型就在身邊，要讓擔(dān)當(dāng)做事有標(biāo)桿。同時(shí)對(duì)“擔(dān)當(dāng)作為”和“不擔(dān)當(dāng)不作為”實(shí)行清單式管理，明確各自的區(qū)別和范疇。推動(dòng)從“法無(wú)許可即禁止”向“法無(wú)禁止皆許可”轉(zhuǎn)變。

“要推動(dòng)審批和辦事自助化。一個(gè)城市的審批大廳、辦事大廳越來(lái)越大，只能說(shuō)明需審批的、需當(dāng)事雙方反復(fù)見(jiàn)面的越來(lái)越多，如果長(zhǎng)期處于這種現(xiàn)狀，則與我們的信息數(shù)據(jù)使用大國(guó)的身份極不相稱(chēng)。要破除人、權(quán)、事的相互依附關(guān)系，讓政務(wù)事務(wù)完全透明公開(kāi)，讓網(wǎng)絡(luò)信息多忙碌，讓辦事人員少跑路。什么時(shí)候?qū)徟髲d越來(lái)越小，辦事雙方見(jiàn)面越來(lái)越少，審批或辦事就有了質(zhì)的飛躍。”

面對(duì)當(dāng)前政商間“清”有余而“親”不足問(wèn)題，趙連寰建議實(shí)行清單式管理，構(gòu)建“親清”新型政商關(guān)系，即對(duì)“親”實(shí)行正面清單管理，對(duì)“清”實(shí)行負(fù)面清單管理，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善。