在基層工作頭緒多、任務重、難度大的情勢下，基層干部如何紓解工作壓力，接好招、干好事、能勝任、打贏各項攻堅戰？這不僅涉及“技”的掂量，更要注重“道”的抉擇，考驗著基層干部的工作智慧。從認識、理念、思維、策略等方面著手練好內功，才能由被動接受壓力轉為主動紓解壓力，闖出基層工作新路子。

紓解壓力的首要任務是調動個人的主觀能動性，把待人、律己、做事、立業四個關鍵問題想清楚。待人要談胸懷，“和而不同才能仁者愛人”，特別是對待群眾多元化的訴求，用民主協商的辦法凝聚人心，畫好同心圓。律己要談執行，“以上率下才能不令而行”，只有時時處處事事都有帶頭示范意識，才能真正得到組織認同、干部認同、群眾認同。做事要談大局，單兵沖鋒模式解決問題的時代已經過去，只有政府、群眾、社會等多方力量承擔起各自應盡之責，才能破解基層難題。立業要談改革，新時代社會主要矛盾已經發生變化，基層工作要緊跟形勢變化，深入開展調查研究，找準問題癥結，破立并舉，打開工作新局面。

理念是行動的先導。抓住工作的龍頭，關鍵是樹立四個方面的工作理念。一看精神面貌，敢不敢迎難而上動真碰硬、敢不敢自我加壓變“亂”為“治”、敢不敢示范引領走在前列；二看工作標尺，能否出于公心、為了公眾、促進公平；三看工作目標，可不可以馬上就辦、一抓到底；四看實現路徑，有沒有充分依賴信任班子成員、干部隊伍、群眾智慧。時常對照這四個層面的工作理念找差距，便能及時發現并解決工作中精神懈怠、標準不高、精力不足等問題，從千頭萬緒的工作中理清思路、輕裝上陣。

破解基層難題的關鍵是摒棄僵化思維，要把握好八種思維方法，提升解決復雜問題的能力。一要有底線思維。規矩和紀律是帶電的高壓線，必須劃紅線、知敬畏。二要有法治思維。落實法無授權不可為、法定職責必須為的要求，嚴格規范公正文明執法，用法律手段調節多元利益糾紛。三要有開放思維。最大限度汲取開門辦公的營養，集眾力、聚眾智。四要有數據思維。匯聚數據既是精細化管理的基礎工作，也是工作創新的源頭活水，更是科學決策、精準決策的基本要求，需要在工作中不斷強化。五要有依據思維。本著對工作高度負責的態度，追溯工作依據，避免工作拉抽屜、做無用功。六要有標準思維。各項工作有規范，組織才能高效、有序運行。七要有節儉思維。對待財政資金要精打細算，切實用好用活。八要有風險思維。牢記習近平總書記關于增強憂患意識、防范風險挑戰的要求，結合本職崗位職責系統梳理風險點，主動防范。

從策略角度來看，要辯證把握好三個關系。一是“爭”與“不爭”的關系，爭責不爭功、爭活不爭利。二是“快”與“不快”的關系，以群眾意見為首要標準，多數群眾支持的事立馬就干，多數群眾還有意見的事必須緩一緩。三是“看”與“不看”的關系，用欣賞的眼光看人優點，用包容的心態看人缺點。

基礎不牢，地動山搖。基層干部作為黨聯系百姓的末梢神經，學會彈鋼琴，提高工作藝術，調整工作心態，才能實現與百姓最近、與百姓最親。