別陷入“馬上開會落實(shí)”的怪圈

《開會迷》是著名相聲演員馬三立和張慶森1955年表演的相聲。相聲主要諷刺了一個(gè)教條主義的官迷，為了雞毛蒜皮的小事，召開各種大小會議。相聲里的“主任”，買一個(gè)臉盆也要開會，會上大講買臉盆的重要性，還“希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬涞木瘢M(jìn)行討論！”

一笑而過后，結(jié)合當(dāng)下的一些積弊，仍引人深思。當(dāng)前，在一些基層單位，開會成了不少同志叫苦不迭的事。有干部吐槽“一年1068個(gè)會”，平均每天三個(gè)會。不少基層干部給人的形象就是：捧個(gè)茶杯、夾個(gè)筆記本，開會去。而有些會議，參會只不過是“陪會”、捧場、充門面。有人戲言，現(xiàn)在抓工作，下面回復(fù)的第一句話十有八九是“馬上開會落實(shí)！”有人陷入“會議陷阱”：“開個(gè)長會研究一下怎么開短會的問題”“連發(fā)三份文件通知要求精簡文件”。

做工作、辦事情離不了開會。而開會是對領(lǐng)導(dǎo)能力、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作效能最直觀的反映。不可否認(rèn)，務(wù)實(shí)、有效的會議是動員和組織開展工作的重要手段。但是，充滿空話套話的會風(fēng)、充斥阿諛奉承的會風(fēng)、照著稿子念的會風(fēng)，是推動不了工作，也解決不了多少問題的。一些官員張口就是官話、空話和套話，各種會議搞形式主義等不良風(fēng)氣，屢屢引起干部群眾的反感，既不愛聽，也不愛看，從而讓干部和群眾之間產(chǎn)生了距離感。

現(xiàn)實(shí)生活中，有幾種會議既討人嫌，又惹人煩：一是層層重復(fù)開會。比如，同樣的一項(xiàng)工作內(nèi)容，縣里要開四個(gè)會。先是縣政府常務(wù)會議研究，再是縣政府?dāng)U大會議討論，再向縣委常委會匯報(bào)，最后召開全縣干部大會傳達(dá)。二是不論大事小事、輕重緩急，工作未動，會議先行。工作不及時(shí)謀劃等會開。三是會議枯燥無味，照稿念，講大話、套話。比如，開會安排部署某項(xiàng)工作，濃墨重彩強(qiáng)調(diào)“為什么要做這項(xiàng)工作”上，怎么細(xì)分責(zé)任、正視矛盾卻輕描淡寫。臺上滔滔不絕，臺下昏昏欲睡。

對于“文山會海”的現(xiàn)象，中央早就三令五申。為什么在一些地方依然是“文山高聳，會海洶涌”？究其原因大概有四：一是由“管理型”向“服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變不到位。要么各部門職能劃分不清、職權(quán)交叉重疊，要么“鐵路警察、各管一段”，這就難免產(chǎn)生會議比工作多的奇怪現(xiàn)象。二是動員手段單一、工作方法不多，通知、匯報(bào)、開會成為一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“開會落實(shí)”依賴癥。三是擔(dān)當(dāng)精神缺乏，一些領(lǐng)導(dǎo)干部以開會的形式逐層分解、推卸個(gè)人責(zé)任。不愿挑擔(dān)子、直面矛盾，有事、有任務(wù)了，“開會研究討論”。出了問題、紕漏，“開過會的，責(zé)任不在我”。四是形式主義作祟，好像不開會就不夠重視，就無法開展工作。有的會議要求相關(guān)人員參會完全是為了“捧場”，而有的人參會是為了刷“存在感”。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。如何避免空談？最容易做的就是改進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)，將會議上和文件中的那些套話空話去掉，直面問題，讓民眾看到實(shí)干的精神。會風(fēng)就是作風(fēng)。會風(fēng)文風(fēng)好了，黨風(fēng)政風(fēng)自然會煥然一新。(陳軍)