精細化、智能化 為高污染企業找出路

近年來,“去產能”成為鋼鐵、煤炭等高污染行業的重要任務之一。一方面,要響應國家號召“去產能”;另一方面,市場形勢風云變幻、環境標準的日趨嚴格,鋼鐵等行業如何在重壓之下找到出路,成為全社會關注的焦點。

在鋼鐵大省河北,已經有企業將去產能的壓力,轉化為提高自身生產管理水平的動力,其做法值得高污染行業企業借鑒。

第一,把精細化管理作為新的企業管理理念。去年以來,精細化管理頻頻出現在政府出臺的各項政策中。去年11月出臺的《控制污染物排放許可制實施方案》,強調推進環境管理精細化,主動提升政府環境管理制度的精細化水平。去年年底發布的《“十三五”生態環境保護規劃》,更是提出提高生態環境管理系統化、科學化、法治化、精細化和信息化水平。

對于政府來說,精細化管理是推動我國環境保護工作發展的有效途徑。對于企業來說,精細化管理能使落后產能實現轉型升級。

鋼鐵行業去產能,不是一味“去掉”,而是要淘汰落后產能,保留有效產能,并發展特色鋼鐵。通過從源頭到末端的全過程精細化管理,不僅符合“去產能”要求,還能夠減少企業污染物排放,并保證穩定達標。這在污染物排放許可制度實施后,將為企業帶來更大的經濟效益。

第二,精細化管理離不開智能化平臺等先進管理系統的支持。去年以來,互聯網、大數據的廣泛應用,為政府和企業的精細化管理提供了可能性。

以德龍鋼鐵為例,過去,依靠人工經驗判斷產量和生產工序運轉情況,難免出現偏差。現在運用計算機大數據對主要工序運行以及能源介質產出量、使用量數據的實時采集、分析,能夠為生產調度的綜合平衡調整提供準確的數據指導。

利用精細化、智能化管理實現可持續發展,德龍鋼鐵噸鋼利潤能夠位列國內行業前列合情合理。我們希望未來更多的高污染行業企業,主動利用先進的管理和技術手段,把壓力轉變為轉型發展的動力,找到出路,做出特色。