“面對‘互聯網＋’創新大潮，我不會停下，也不能停下”，這是南京市棲霞區政協委員、江蘇子雨集團董事長孟雷這兩年最常說一句話，雖然孟雷已過不惑之年，企業也頗有規模，但是對于創業，他的心永遠年輕。

“互聯網＋”創業大潮帶來的一次全面的產業升級機會，充滿著機遇與挑戰，要不你就奮起直追，要不你就被這個時代落下。而孟雷顯然不想成為被時代落下的人，他說從20多年前剛開始創業，到現在企業一路發展過來，他從來都是時刻保持著創新和危機意識，一直在創業，從未停下。

“我想與大家分享曾經的我如何走過創業的死亡沙漠，而現在我又將在新的沙漠開始一段新的旅程?！泵侠渍f他喜歡創業的年輕人，像是遙望自己的曾經。他想和這些年輕人一起分享，在創業的路上他帶著永遠年輕的心和他們再次啟程。

南京市棲霞區政協委員孟雷

沒有回頭路的冒險

二十世紀九十年代初，那是一個充滿機遇與變革的時代。很多人放棄了“鐵飯碗”下海創業去了。頭腦靈活的孟雷，自然也是不甘人后，他要做，而且要比別人做得更好。

孟雷回憶，那是一個意氣風發的年代，與現在的創業大潮幾分相像。孟雷也很慶幸這兩個時代他都經歷了，“我從那個時代一路坎坷走來，也希望現在繼續前行”。

孟雷決定下海創業的時候，和當時的許多人一樣遭遇了來自家庭、朋友各方面的反對，他們都覺得太冒險，但孟雷覺得這個險值得冒。好不容易說服了家里人，卻只是創業艱難旅程的開始。

當時正是全國毛紡行業發展勢頭最為強勁的時候，孟雷看到了行業背后做配件加工的巨大機會。于是，孟雷創辦了自己的第一個家庭工廠——南京棲霞紡織機械配件廠，專門為毛紡行業生產相關聯的配件。孟雷的創業之路就這么真正開始了，他制定了詳細的創業規劃。然而，創業的路永遠不會像規劃圖紙上那么一帆風順，真正開始做的時候遠比他開始想象的困難百倍。

坑都是自己踏平的

在此之前，孟雷覺得自己在廠子里也算是業務尖兵，出來后肯定會迅速闖蕩出名堂。他沒有想到的是，在工廠里工作，他只要做好自己手頭的活做好就行，至于別的方面壓根不用他考慮?？墒?，出來后創業就完全不一樣了，自己除了對行業專業的了解，更要顧及方方面面的東西，財務、法務、人力甚至于日常的柴米油鹽，大小都需要他管，他要從一個專業特長生變為一個全科特長生。

這些東西沒有人會像工廠的師傅一樣去教你，只有自己不斷的去領悟學習。很多創業者經歷的困局、走過的彎路，孟雷基本都經歷過。

“每當我看到現在不斷加入到創業大潮中的年輕人時，仿佛看到了我二十歲的影子?！泵侠谆叵氘斈陝摌I的自己，再看看現在摸爬滾打著年輕創業者，感慨萬分，聲音第一次有些哽咽。

創業就像在做實驗，實驗員是你，而被實驗者也是你自己。也許你看過很多書教你如何規避創業路上的各種坑，但除非你自己走過，否則你永遠不會把坑夯實。

最是苦痛也是最值回味

最開始的日子也是最難的，那時候首要解決的就是貨源問題，否則生產猶如無米之炊，無從談起。可是，一個初創的小不點企業，想找到一個好的貨源何其之難。孟雷為此只得不斷奔波于長三角各地，在一次次地去敲門，卻換來一次次的閉門羹和各種白眼后，孟雷想過放棄，但孟雷知道自己沒有放棄的資本，離家創業時，就是選擇了一條沒有回頭的路。盡管還不知道要在黑暗中走多久，但他唯一能做的就是堅持再堅持。

“如果我在創業的路上沒有死去，那我一定還會在這條路上往死里做?！?/p>

到處的奔波，開始帶的那點積蓄很快花完了。為了省錢，盡一切可能的省錢，孟雷基本只吃饅頭，他說這樣花錢最少，帶著邊走邊吃，還不浪費時間。一個饅頭有時候他可以分幾頓吃，不到餓的不行，他都舍不得咬饅頭一口。市內公交車，孟雷是斷然舍不得坐的，就靠著兩條腿，他走遍了每一家客戶，晚上就直接睡在公園的長椅上。

“你們或許覺得苦，苦得根本受不了。但我想說我還是幸運的，因為我最困難的時候正好在夏天，最起碼睡在外面不怕凍著，還有蚊子等小伙伴怕我寂寞總是陪著我?！泵侠滓运莿摌I者特有的堅強跟記者開玩笑說，這是他最難的日子，也是他一輩子最值得回味的日子。

挺過了最艱難的日子，孟雷的企業也開始逐漸走上正軌，1994年，孟雷創辦了自己的第二家公司，南京城東機械配件廠，主要生產橡膠塑料制品，與江蘇地區包裝鋼桶生產企業建立了密封圈供應合作，這也為自己以后創建鋼桶生產企業奠定了基礎。子雨漸漸從作坊式經營向企業化運作轉變，企業完成原始積累后進去發展快車道。進入新世紀后，公司開始進軍裝飾、零售等多領域，并在包裝容器生產領域繼續做大做強，成為包裝容器生產行業的領軍企業，企業走上集團化、規?；l展道路

現在，子雨集團規模已達近千人，截止2015年底，集團公司總資產總額接近10億元?；叵胱哌^的路，最開始或許只能用爬來形容，但見群峰已過，就一切都值得，這是每位創業者最大的欣喜。

新的征程永不停歇

“其實，我自己還是一個創業者。”孟雷不喜歡別人把自己看成已經不再拼搏的守成者。他覺得任何一點固步自封的雜念，都會讓自己在不斷前進的社會大潮中，不進則退，最后被遠遠落下，甚至很快被社會淘汰。

“商業競爭就是殘酷的叢林法則”，孟雷說他很認同李彥宏說的，“百度離破產只有一個月”。孟雷說，自踏上創業這條路，就沒有別的選擇，只有一路奔跑。

對他來說，這條路不能掉頭，也沒有剎車，只能踩油門。

在國家的雙創大旗下，孟雷一直在思考自己的企業如何在新一輪的產業升級大潮中，再次實現自我騰飛。他說，他這個年長的創業者和年輕創業者們一樣，都要思考“互聯網＋”大背景下，企業的發展機會。作為傳統企業出身的孟雷，一直在尋求自己企業與“互聯網＋”結合的機會，自我革命創新。

“在很多人看來我們是一個有點老的傳統企業，但是我想說的是我們的心態始終如初創企業一樣年輕，我們不拒絕任何新事物，而是要積極擁抱它。”在孟雷的這個理念下，他的企業積極參與各種新的轉型，有企業本身在工業4.0下的產業升級，也有對金融等多方面“互聯網＋”的積極探索，去嘗試任何蘊含新的機會的領域，現在孟雷的企業已經從傳統生產、銷售企業，衍生到金融、供應鏈等板塊，形成了跨地區、多元化發展的現代化企業集團。

聚焦環保與公益，積極建言獻策

公司一路走來，孟雷一直在思考和尋求在新型朝陽產業中的新發展機會。孟雷看到了在改革開放以來，國內很多企業一味注重經濟效益，而忽視了對環境的保護，導致日益加重的霧霾、清澈的河流變成污水溝，這讓孟雷看了很心痛。作為企業家，他知道需要與環境長期良性共存，才能更持久的發展下去，于是從今年初開始，子雨集團開始投身環保事業，公司投資7000萬元與山東一家環?？萍脊驹谏綎|淄博成立了一家采用高新技術進行水處理的企業，以先進的膜技術和水處理為核心方向。目前，整體研發工作已經全面展開。預計2017年初，公司生產的第一塊均向型離子膜將面世，主要用于海水淡化、化工企業污水排放處理、鋰電池等方面的污水凈化。孟雷希望通過他們的努力，能讓碧水重現，緩解我國水資源短缺的問題。

創業這么多年來，孟雷一直沒有忘記回報社會。他積極參與社會公益，支持地方教育事業的發展，公司多次獲評南京棲霞區“支持教育先進單位”。孟雷一直關注對貧困家庭、老人、殘疾人等弱勢群體的幫助，公司聯合地方殘疾人福利機構一起發起名為“互公益”平臺的愛心捐助項目，平臺在前期已捐贈10萬元作為種子基金，用以資助自閉癥、智障、肢體殘疾的兒童群體及一些山區的貧困兒童。截止2016年7月13日，“互公益”已成功募集善款213375元，有203人因此受益。除了物質上的幫助，孟雷還經常組合員工去做義工，陪伴自閉癥兒童過節日，和他們一起學習手工藝品等。

孟雷覺得，社會公益也是創業的一部分，那是一個企業家應有的擔當，企業的成功離不開社會方方面面的幫助，公益能讓自己一直懷著一顆感恩的心不斷把企業做得更好更強。自2011年底，孟雷被南京棲霞區統戰部推舉為棲霞區政協委員之后，他更感受到自己作為一名企業家委員的責任，除了繼續更好地做好公益事業，孟雷還積極為自己所關心的民生問題建言獻策，踴躍參加政協活動，履行好一位政協委員的職責。

（孟雷，南京市棲霞區第八屆政協委員，江蘇子雨集團董事長，南京包裝行業協會副會長）