想靠地方和部門的“自覺”來清理培訓中心，推動“轉企”，幾乎是緣木求魚。培訓中心清理若要動真格，在國家層面必須對培訓中心“轉企”進行統一部署，拿出大改革的魄力，強力推動。

　　新華社記者近日采訪發現，在一些地方，公款吃喝、奢華消費仍以低調隱秘的方式持續，中國福彩中心黃山培訓基地變身奢華莊園，莊園內設觀石、徽雕、紅酒等7個主題餐廳，有面積約2000平方米紅地毯廣場，還有法國培訓10余年的西餐大廚。據介紹，莊園可提供3種房型，價格從460-688元不等。

　　如此奢華的培訓中心，耗資必然不菲，那么錢從哪兒來呢？福彩中心本身沒有經濟產出，它的資金，來自從福利彩票銷售中抽成的發行費。這些錢本該用在扶危濟困，發展社會福利和救助事業上，現在卻用來供養培訓中心，毫無疑問，這是對弱勢群體權益的擠占和剝奪。

　　眼下,全國上下正在清理整頓培訓中心，但一些培訓中心的奢華腐敗卻依然我行我素，除這次的福彩黃山培訓中心之外，深圳港務管理局的培訓中心等都曾被媒體點名。這么多年來，為什么培訓中心腐敗浪費招致公眾反感，屢屢遭到整頓，卻頑疾難除？

　　究其原因，對于培訓中心清理整頓一直不夠徹底。一來，清理整頓培訓中心，在大多地方被簡化成整治其中的腐敗浪費，也就是說，通過審計監督、上級查處等行政手段對培訓中心進行監管，這樣的整治或能取得一時之成效，但往往“風頭”一過，奢靡浪費又卷土重來。

　　二來，有的地方清理整頓培訓中心，雖然明確提出“轉企”的目標，要求培訓中心與黨政機關脫鉤，推向市場。但實質上，這些所謂的“轉企”并不徹底，有的甚至就是做做樣子。以福彩黃山培訓中心為例，其“轉企”的辦法就是邀請企業投資6000多萬元，加盟改成“酒店式皇家莊園”。也就是說，“轉企”之后，官辦培訓中心并未消失，相反，通過外部資本與權力部門的結合，培訓中心反而做大做強，奢華浪費更上一個臺階。

　　一些地方和部門對于培訓中心清理整頓陽奉陰違，也不令人意外，這些培訓中心大多位于風景名勝區，堪稱本部門的私家后花園，如此風水寶地，豈會輕易讓與他人？再說，對那些部門而言，培訓中心賺了錢，可以入部門小金庫甚至官員口袋，虧了，有財政資金來填窟窿，如此包賺不賠的生意，豈會甘愿放手？

　　可見，想靠地方和部門的“自覺”來清理培訓中心，推動“轉企”，幾乎是緣木求魚。培訓中心清理若要動真格，在國家層面必須對培訓中心“轉企”進行統一部署，拿出大改革的魄力，強力推動。

　　摸清全國黨政機關、事業單位、國企下屬培訓中心的家底，并向社會公布；明確清理的標準，除少數可以保留的之外，其他一律“轉企”；“轉企”應當實至名歸，規定須通過公開拍賣、轉讓的方式，將培訓中心推向市場，徹底斬斷培訓中心與財政供養單位的關系；應明確改革時間表，到期不能完成“轉企”改革的，要追究主管官員責任。

　　目前大量培訓中心的存在，實質是計劃經濟時代的遺留。在市場經濟時代，機關單位沒必要大而全，員工培訓完全可以通過購買服務的方式來解決。走出行政治理的老路，讓培訓中心去官方化，培訓中心腐敗浪費自然失去其存在的土